8466پ

كارشناسي ارشد

MBA گرايش برنامه‌ريزي استراتژيك

دانشگاه پيام نور

1392

16/09/1392

عالي

169ص

رجب بيگي، مجتبي

الوداري، حسن

158-157ص

كاكائي، اميد , عنوان , دانشگاه پيام نور/ تهران غرب

امروزه با ورود بانك‌هاي خصوصي به عرصه صنعت بانكداري كشور و ايجاد بازاري رقابتي‌تر از گذشته، نقش مديريت استراتژيك بيش از بيش در بانك‌ها و موسسات مالي پررنگ شده است و اين سازمان‌ها را به تدوين استراتژي‌هاي مختلف بر پايه نقاط ضعف و قوت داخلي و تهديدها و فرصت‌هاي محيطي واداشته است. از سوي ديگر بيشتر سازمان‌ها اين گلايه را از مشاوران دارند كه تلاش‌هاي صورت گرفته در تدوين برنامه استراتژيك عقيم مي‌ماند. اغلب كاركنان استراتژي سازمان را كنار گذاشته و تنها در زمان‌هاي اجراي پروژه‌اي با عنوان برنامه‌ريزي استراتژيك يا عناوين مشابه به ياد آن مي‌افتند. بسياري از سازمان‌ها تلاش مي‌كنند اين مشكل را در بازنگري‌هاي بعدي به نحوي حل كنند و برنامه استراتژيك جامع‌تر و دقيق‌تري طرح بريزند كه امكان اجرا شدن آن بيشتر باشد. غافل از اين كه علت اجرا نشدن استراتژي تدوين نامناسب آن نيست بلكه در بد اجرا كردن استراتژي ريشه دارد. بر اين اساس در پژوهش تلاش گرديد تا با مطالعه توانايي‌هاي شاخص در صنعت بانكداري، عوامل موثر بر اجرايي شدن استراتژي‌هاي تدوين شده در بانك‌ها و موسسات مالي كشور مورد بررسي قرار گرفته و ميزان تاثير و رابطه هريك از آن‌ها با اجراي استراتژي‌ها در سازمان مشخص گردد.روشتحقيقاينپژوهشتوصيفيميباشد، ازنظرهدف،ازنوعكاربرديوازمنظرگردآوريداده،روشيعلي–مقايسه‌ايبوده و نمونه تحقيق حاضر از نوع احتمالي و غير انتخابي است.قصد اساسي در اين تحقيق ارزيابي اثرات توانمندسازهاي سيستم بانكي بر اجراي استراتژي‌ها است كه با توجه به آشنايي كليه مسئولين بانك به راهبردهاي تدوين شده آن به صورت تصادفي انتخاب شده‌اند.فرضيات و اهداف تحقيق با استفاده از پرسشنامه در بانك پاسارگاد مورد بررسي قرار گرفتند و 4 توانمندساز مديريت بانك، سرمايه انساني، مديريت برند و مديريت مالي در بانك‌ها و موسسات مالي به عنوان عوامل تاثير گذار و مرتبط با اجراي استراتژي شناخته شدند.

فصل اول: كليات تحقيق. فصل دوم: ادبيات، مباني نظري و پيشينه تحقيق. فصل سوم: روش اجرايي تحقيق. فصل چهارم: تجزيه و تحليل يافته‌هاي تحقيق. فصل پنجم: نتيجه گيري

9619