-
شماره راهنما
HD 711
-
پديد آورنده
بهري امنداني،سيما
-
عنوان
دسته بندي عوامل موثر بر خودمديريتي و خود رهبري كاركنان پژوهشگاه نيرو-مركز گيلان بر پايه الگوي ذهني افراد با توجه به رويكرد كيو
-
عنوان به انگليسي
Classification of factors affecting the self-management and self-leadership of employees of Niro Center-Guilan Research Center based on the mental model of people according to the Q approach
-
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
-
رشته تحصيلي
مديريت دولتي گرايش مديريت تطبيقي و توسعه
-
محل تحصيل
پيام نور رشت
-
تاريخ دفاع
1403/04/18
-
مشخصات ظاهري
67ص.
-
يادداشت
درجه ارزشيابي:خيلي خوب
-
استاد راهنما
ميرهادي مؤذن جمشيدي
-
توصيفگر فارسي
خودمديريتي , خود رهبري كاركنان , الگوي ذهني افراد , رويكرد كيو
-
توصيفگر لاتين
self-management , self-leadership of employees , mental model of people , Q approach
-
شناسه هاي افزوده
مؤذن جمشيدي،ميرهادي،راهنما
-
چكيده
هدف از پژوهش حاضر دسته بندي عوامل موثر بر خودمديريتي و خود رهبري كاركنان پژوهشگاه نيرو-مركز گيلان بر پايه الگوي ذهني افراد با توجه به رويكرد كيو مي باشد. ماهيت پژوهش حاضر كاربردي مي باشد. شركت كنندگان پژوهش حاضر كاركنان پژوهشگاه نيرو-مركز گيلان مي باشند. تعداد شركت كنندگان 10 نفر بر اساس قاعده اشباع نظري در مرحله اول تحقيق انتخاب شدند (مصاحبه) و در مرحله دوم براي پرسشنامه كيو بر اساس معيارهاي رايج كيو 25 نفر تعيين شدند. جهت گردآوري اطلاعات از روش ميداني و ابزار مصاحبه استفاده گرديد و در نهايت تجزيه و تحليل داده ها به روش كيو و با نرم افزار spss نسخه 26 صورت پذيرفت. يافته هاي بدست آمده نشان داد كه 10 عامل (تعيين اهداف و وظايف واضح براي هر كاركنان، ارائه آموزشهاي مناسب براي توانمندسازي كاركنان، ايجاد محيط كاري مثبت و سازنده، برنامهريزي و تنظيم زمان مناسب براي انجام وظايف، ارائه بازخورد سازنده و مفيد به كاركنان، توانمندسازي كاركنان، آموزش در حيطه افزايش پتانسيل خود مديريتي كاركنان، رسميت شناختن شايستگي، تمركز بر پاداش طبيعي، راهبردهاي رفتارمحور) بر عوامل ايجاد خودمديريتي و خود رهبري كاركنان پژوهشگاه نيرو-مركز گيلان مي باشند و بر اساس تحليل عاملي مي توان گفت مهم ترين عامل هاي ارائه آموزشهاي مناسب براي توانمندسازي كاركنان مي تواند ناشي از ايجاد محيط كاري مثبت و سازنده، آموزش در حيطه افزايش پتانسيل خود مديريتي كاركنان باشد. مهم ترين عامل هاي ايجاد محيط كاري مثبت و سازنده مي تواند ناشي از رسميت شناختن شايستگي، راهبردهاي رفتارمحور باشد. مهم ترين عامل هاي توانمندسازي كاركنان مي تواند ناشي از ارائه بازخورد سازنده و مفيد به كاركنان، تمركز بر پاداش طبيعي باشد.
-
تاريخ نمايه سازي
1404/02/17
-
نام نمايه ساز
منتخبي
-
شماره ركورد
78219
-
لينک به اين مدرک :