HD 701

Investigating the effect of sharing leadership behaviors on perceived productivity with the moderating role of task interdependence (study case: employees of the General Department of Education in Gilan province)

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش مديريت رفتار سازماني

پيام نور رشت

1403/04/09

88ص.

درجه ارزشيابي:خيلي خوب

هادي محمدزاده سلطانمرادي

shared leadership behaviors , perceived productivity , task interdependence

محمدزاده سلطانمرادي،هادي،راهنما

اين تحقيق به بررسي تأثير به اشتراك گذاري رفتارهاي رهبري بر بهره¬وري ادراك شده با نقش تعديل كننده وابستگي متقابل وظايف (مورد مطالعه: آموزش و پرورش استان گيلان) پرداخته است. اين تحقيق از لحاظ هدف كاربردي و از لحاظ نحوه گردآوري داده¬ها توصيفي- پيمايشي است. ابزار جمع آوري داده هاي مرحله ميداني در اين پژوهش پرسشنامه استاندارد ماير و همكاران (2022) است كه با طيف ليكرت نمره دهي شده است و پايايي آن از طريق آلفا كرونباخ سنجيده شد. جامعه آماري تحقيق حاضر 261 نفر از كاركنان اداره كل آموزش و پرورش استان گيلان است. كه با استفاده از فرمول كوكران تعداد 155 نفر با روش نمونه گيري تصادفي طبقه-اي به عنوان نمونه انتخاب شدند. براي تجزيه و تحليل داده ها از روش مدل سازي معادلات ساختاري با روش حداقل مربعات جزئي به كمك نرم افزار پي ال اس استفاده شد. نتايج تحقيق نشان داد كه وابستگي متقابل وظايف ارتباط مثبت ميان به اشتراك گذاري رفتارهاي رهبري وظيفه مدار و بهره¬وري ادراك شده را تقويت مي¬كند. همچنين، وابستگي متقابل وظايف ارتباط مثبت ميان به اشتراك گذاري رفتارهاي رهبري رابطه مدار و بهره¬وري ادراك شده را تقويت مي كند. با توجه به نتايج پژوهش و تحليل آمارها مشخص گرديد كه بنابراين، وابستگي متقابل وظايف در هر دو رابطه به اشتراك گذاري رفتارهاي رهبري وظيفه مدار و اشتراك گذاري رفتارهاي رهبري رابطه مدار بر بهره وري ادراك شده نقش تعديلگري مثبت و تاييد شده دارد.

1404/02/16

منتخبي

78142