4600پ

Compilation and explanation of the leadership brand model in the agricultural industry, the citrus product of the south of the country

دكتري تخصصي

مديريت بازگاني

دانشگاه پيام نور مركز تحصيلات تكميلي تهران

1401

1401/06/27

بسيارخوب

379ص.

لاري سمناني ، بهروز

محمودي ميمند ، محمد - پرهيزگار ، محمدمهدي

310-327

Brand leadership, elements of personality traits, cultural elements, brand elements, agriculture

كشاورزي بخش مهمي از اقتصاد است كه رفاه كل كشور تا حد زيادي به عملكرد آن بستگي دارد. از اينرو رهبري در بخش كشاورزي يك ضرورت حياتي و جهاني است. بديهي است كه نياز مداوم به كشاورزي مولد و رهبران كشاورزي موثر براي رسيدگي به برخي از مسائل اساسي كه جمعيت رو به رشد جهاني با آن مواجه است امري غيرقابل انكار است. برند رهبري با ايجاد يك فرهنگ رهبري متمايز در كل سازمان و همسويي با استراتژي هاي كسب و كار مي تواند نتايج مطلوبي براي سازمان به ارمغان آورد كه سازمان در تلاش براي دستيابي به آن است. بنابراين، هدف از پژوهش حاضر، توسعه يك مدل برند رهبري سازماني و بررسي و رتبه‌بندي عوامل مؤثر بر برند رهبري در محصولات كشاورزي (مورد مطالعه: مركبات استان هرمزگان) بوده است. پژوهش حاضر متشكل از دو بخش اصلي است: در بخش نخست به منظور انتخاب متغيرهاي موثر بر برند رهبري در حوزه كشاورزي، ‌از مباني نظري پژوهش و مطالعات كتابخانه اي استفاده گرديده است و پس از بررسي مقالات منتشرشده در سايت هاي علمي داخلي و خارجي چهار عنصر ويژگي هاي شخصي رهبري، عناصر فرهنگي، عناصر برند و عناصر زيرساختي كشاورزي، بعنوان متغيرهاي موثر بر برند رهبري در حوزه كشاورزي شناسايي گرديد، سپس با استفاده از تكنيك تصميم گيري گروهي در سه مرحله، چهار عنصر با هشتاد شاخص، بعنوان عوامل موثر بر برند رهبري در حوزه كشاورزي شناسايي گرديد. براي مدل سازي با استفاده از تكنيك معادلات ساختاري الگوي نهايي ساخته شد. طرح پژوهش نيز، تركيبي بوده كه از طريق راهبردهاي كيفي(داده بنياد) و مصاحبه با 35 نفر از مديران و كارشناسان اداره كل تحقيقات وزارت كشاورزي، خانه كشاورز و اتاق بازرگاني، مدل مفهومي بدست آمد و سپس از طريق راهبرد كمي، ‌فرضيات پژوهش آزمون نيكويي برازش مدل محاسبه گرديد. در بخش كيفي، پس از نمونه گيري هدفمند، از ابزار گردآوري داد ها استفاده گرديد. در بخش كمي به منظور بررسي ديدگاه مديران و كارشناسان سازمان هاي نام برده شده، پرسشنامه اي تهيه و بين 315 نفر از مديران و كارشناسان توزيع و جهت تجزيه تحليل داده ها از الگوي معادلات ساختاري با رويكرد PLS استفاده گرديد. چهار عنصر كلي متغيرهاي مربوط به برند رهبري؛ شامل عناصر و ويژگي هاي شخصي(چهار متغير: مهارت در تدوين استراتژي، مهارت اجرايي، مهارت مديريت استعداد و مهارت هاي شخصي)، عناصر فرهنگي(سه متغير: ارزش، سيستم هاي ارزيابي رهبران وسياست ها و نيازهاي نيروي انساني)، عناصر برند(سه متغير: قدرت برند،‌ نماد برند و هويت برند) و عناصر زيرساختي كشاورزي(پنج متغير: مديريت دانش، بسته بندي و سورتينگ، بسته بندي و سورتينگ، سرمايه گذاري در شبكه توزيع، سرمايه گذاري در تبليغات و فناوري و مكانيزاسيون) به عنوان متغيرهاي موثر بر برند رهبري در حوزه كشاورزي شناسايي و دسته بندي گرديد. نتايج حاصل از يافته هاي بخش كمي نشان داد كه هر يك از عناصر چهارگانه برند رهبري تاثير مثبتي بر برند رهبري در حوزه كشاورزي دارد. بنابراين مي توان نتيجه گرفت كه رهبران سازمان‌هاي كشاورزي به منظور اجراي موفقيت آميز برند رهبري خود بايد به افزايش قابليت رهبري سازمان و در نتيجه به تمايز سازمان براي مزيت رقابتي كمك كنند. سازمان هاي كشاورزي با تمركز بيشتر بر برند رهبري بهتر مديريت شده و همچنين راه‌هاي نوآورانه براي ايجاد، ارائه و جذب ارزش در اين محيط كشاورزي كه به سرعت در حال تغيير است را بايد شناسايي و اجرا كنند.

1403/11/14

77290