2102

Designing and explaining a model for creating value for customers through strategic alliances in the food industry

دكتري تخصصي

مديريت بازرگاني گرايش سياست گذاري بازرگاني

مركز تحصيلات تكميلي دانشگاه پيام نور

1403

1403/06/21

دكتر محمدتقي اميني

دكترمهدي حدادزاده، دكترحسن فراتي

: strategic alliance, increasing performance, increasing capability, sanctions, value creation, foundation data method, food industry

مروري بر روندهاي حاكم بر صنعت غذايي مؤيد اين واقعيت است كه مؤسسات فعال در اين صنعت به سمت فضايي با رقابت بالاتر و توليد محصولات متنوعتر در حال حركت هستند. هدف از تحقيق حاضر يافتن روشي براي توليد ارزش مشترك براي مشتريان توسط مؤسسات بجاي انجام رقابت‌هاي فشرده بود. تحقيق حاضر جزء تحقيقات توصيفي و پيمايشي در سطح تحليل سازمان است. جامعه مشاركت كنندگان در بخش كيفي را اساتيد دانشگاه و خبرگان صنعت غذايي به تعداد 11 نفر تشكيل دادهاند ، كه با روش هدفمند انتخاب گرديدند. جامعه آماري بخش كمي شامل كليه كاركنان و مديران صنايع غذايي به تعداد 29500نفر شاغل در 99 شركت در استان فارس بودند كه با استفاده ازروش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي تعداد 205 نفر به‌ عنوان نمونه انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها در بخش كيفي از مصاحبه و در بخش كمّي از پرسشنامه استفاده گرديد كه روايي آن با نظرات خبرگان و پايايي با آلفاي كرونباخ و پايايي همگون تأييد گرديد. براي تحليل داده‌ها از روش تحليل محتواي كيفي و معادلات ساختاري استفاده شد. نتايج نشان‌دهنده وجود توانايي خلق ارزش مشترك توسط مؤسسات از طريق تشكيل اتحاد بود. همچنين نتايج بيان كننده تأثير داشتن مدل براي تشكيل اتحاد، استفاده از تجارب شركت‌ها در اتحاد‌هاي قبلي، مذاكره بر سر شرايط، گسترش روابط با شركاء و تأثير متغير‌هاي مداخله‌گر فرهنگ و تكنولوژي برروي تشكيل اتحاد بود. از نتايج ديگر اين مطالعه داشتن تأثير تشكيل اتحاد بر افرايش عملكرد سازمان‌ها، افزايش قابليت‌ها، از بين رفتن موانع فعاليت و ايجاد هم‌افزايي بود. ‌

1403/10/02

ابراهيمي

77170