-
شماره راهنما
110پ
-
پديد آورنده
زينلي، فاطمه
-
عنوان
تاثير خلاقيت و نوآوري سازماني بر ميزان بازاريابيكارآفرينانه در بين كاركنان سازمان تامين اجتماعي خراسان رضوي
-
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
-
رشته تحصيلي
مديريت بازرگاني: بازاريابي
-
محل تحصيل
دانشگاه پيام نور قوچان
-
سال تحصيل
1403
-
تاريخ دفاع
1403/04/13
-
وضعيت پايان نامه
خيلي خوب
-
مشخصات ظاهري
78ص.
-
استاد راهنما
براتي، علي
-
توصيفگر فارسي
خلاقيت , بازاريابي كارآفرينانه، , كاركنان سازمان تامين اجتماعي , نوآوري سازماني
-
شناسه هاي افزوده
پيام نور
-
چكيده
يكي از بخشهاي مهم سازمان، خلاقيت است؛ زيرا تغييرات همه جانبه جهاني فعاليت سازمانها را تغيير داده است و سازمانها براي سازگاري با اين تغييرات مجبور هستند راههاي جديد را اقدام كنند. باتوجه به رقابتهاي سخت و سليقه مشتريان، امكان پيشبيني غيرممكن شده است؛ به همين دليل براي حفظ ارتباط با مشتريان، از دست ندادن بازار، تامين نياز و سليقه مشتريان و دستيابي به بازار جهان نيازمند مسير و فكرهاي نو است. هدف از اين مطالعه تاثير خلاقيت و نوآوري سازماني بر ميزان بازاريابي كارآفرينانه در بين كاركنان سازمان تامين اجتماعي خراسان رضوي بود. اين مطالعه تشكيل شده از كليه كاركنان سازمان تامين اجتماعي خراسان رضوي كه جامعه آماري مورد نظر 1500 نفر در نظر گرفته شد كه براساس جدول مورگان حجم نمونه 205 نفر انتخاب شد. دادههاي حاصل از مطالعه با استفاده از پرسشنامه خلاقيت سازمانياز قهرمان تبريزي و همكاران (1384)، نوآوري سازماني از از هوانگ و همكاران (2011) و بازاريابي كارآفرينانهاز فيوري و همكاران (2013) گردآوري شد و سپس با استفاده از نرمافزار SPSS24و AMOS4به بررسي آناليزهاي آماري، تحليل مسير و معادلات ساختاري پرداخته شد. نتايج يافتههاي پژوهش نشان داد، خلاقيت بر بازاراريابي كارآفرينانه تاثير ندارد (004/0-، P>05/0) و تاثير نوآوري سازماني بر ميزان بازاريابي كارآفرينانه براي نوآوري(131/0 ، P>05/0). در كل نتايج نشان داد كه خلاقيت با بازاريابي كارآفزينانه رابطه مستقيم و معنيدار دارد اما برخلاف آن نوآوري با بازاريابي كارآفرينانه رابطه غيرمستقيم و ضعيف داشت.
-
مندرجات
اول: كﻠﯿﺎت پژوﻫﺶﻓﺼﻞ دوم: ﻣﺒﺎﻧي ﻧﻈﺮيﻓﺼﻞ ﺳﻮم: روش پژوﻫﺶﻓﺼﻞ چﻬﺎرم: ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ داده ﻫﺎﻓﺼﻞ پﻨﺠﻢ: ﻧﺘﯿﺠﻪ گﯿﺮي و پﯿﺸﻨﻬﺎدات
تاريخ نمايه سازي:
1402/07/05
-
شماره ركورد
76390
-
لينک به اين مدرک :