2015

Designing and Explaining the Structural Model of Antecedents of the Strategic Alliances Formation (Case Study: Furniture and Inlay Industry of Malayer City)

دكتري تخصصي

مديريت بازرگاني

مركز تحصيلات تكميلي دانشگاه پيام نور

1402

1402/06/29

دكتر عليرضا علي احمدي

دكتر ميرزاحسن حسيني، دكتر محمدرضا مشايخ

Design, Structural Model, Antecedents, Strategic Alliance

بيان مسأله: بي‌ترديد عمده‌ترين ويژگي جهان امروز تغييرات پرشتاب، جابه جايي شديد در قدرت، پيچيدگي فزآينده و رقابت روزافزون است. بسياري از شركت‌هاي بزرگ كه حتي انحصار بازار را در اختيار دارند، به علت پيچيدگي روزافزون جهان و تقسيم دانش بين شركت‌هاي مختلف، خود را بي‌نياز از اتحاد با شركت‌هاي ديگر نمي‌بينند. گستره‌ي رشد و نمو اتحادهاي استراتژيك در صنايع مختلف كشور روندي رو به رشد مي‌پيمايد، ليكن در برخي از صنايع كه از نسبت سود و ارزآوري بالاتري برخوردارند، قابل تأمل‌تر به نظر مي‌رسد. صنعت مبل و منبت يكي از اين دست صنايع مي‌باشد كه شكوفايي اتحادهاي استراتژيك در آن قابل توجه مي‌باشد. اين صنعت از جهات متعددي همچون نسبت اشتغالزايي بالا، ارزآوري، سودآوري و زنجيره‌ي ارزش بالاي آن مورد اهميت است، ليكن بررسي رويش اتحادهاي استراتژيك در آن كاملاً ضروري است. به طور كلي، يك شكاف تجربي در مورد اينكه چرا واحدهاي توليدي مبل منبت تمايلات بيشتري براي تشكيل اتحاد به نسبت ساير صنايع از خود نشان دادهاند، وجود دارد. به نظر ميرسد كه در باب حصول شناخت نسبت به پيشرانهاي شكلدهندهي اتحاد راهبردي تشكيل شده، ساختار اين عوامل و روابط علي و معلولي فيمابين آنها اين دارايي ارزشمند در راستاي حفظ و بقاي آن و نيز تسري اين تجربهي موفق به ديگر صنايع تلاشهايي صورت پذيرد. در همين راستا، مطالعه‌ي حاضر در جهت ارائه‌ي ساختاري مفهومي از پيشران‌هاي شكل‌دهنده‌ي اتحاد استراتژيك در صنعت مبل منبت اجرا شد. روش/ روش‌ها ـ روش‌شناسي: اين مطالعه داراي رويكرد آميخته (كيفي ـ كمي) است. به لحاظ ماهيت توسعه‌اي و از بعد زمان يك طرح مقطعي است. روش گردآوري داده‌هاي آن ميداني و ابزارش مصاحبه و پرسشنامه بود. موضع فلسفي آن، در بخش كيفي تفسيري، در بخش كمي اثبات‌گرا بود. هستي‌شناسي آن در بخش كيفي ذهني و در بخش كمي عيني بود. 20 خبره متشكل از فعالان صنعت مبل منبت، دانشگاهيان و متخصصين مرتبط در طرح كيفي آن مشاركت داشتند. در بخش كمي آن مديران 60 واحد فعال و عضو در اتحاد استراتژيك مورد مطالعه به صورت تصادفي انتخاب شده و در ميان آنها پرسشنامه توزيع شد. روايي و پايايي هر دو ابزار در هر دو بخش كيفي و كمي ارزيابي و تأييد شد. جهت تحليل داده‌ها در بخش كيفي از روش تحليل مضمون و در بخش كمي از روش‌هاي ديمتل فازي، مدلسازي تفسيري ساختاري جامع و مدلسازي معادلات ساختاري استفاده شد. يافته‌ها: نتايج اين مطالعه نشان داد كه پيشران‌هاي شكل‌دهنده‌ي اتحاد استراتژيك در صنعت مبل منبت شهرستان ملاير متشكل از پنج پيشران كلان و محيطي، صنعتي، مرتبط با اتحاد، مرتبط با بنگاه و مرتبط با آميخته‌ي بازاريابي مي‌باشد. همچنين شواهد به دست آمده از روش ديمتل نشان داد كه پيشران‌هاي محيط كلان و صنعت داراي شدت اثر نسبي بيشتري مي‌باشند. همچنين پيشران‌هاي كلان و محيطي در اثرگذاري بر ساير پيشران‌ها داراي اولويت بالاتري هستند. شواهد به دست آمده از روش مدلسازي تفسيري ساختاري جامع مبين آن بود كه سازه‌ي مفهومي توسعه يافته داراي چهار سطح مي‌باشد كه سطح اول آن تشكيل شده از پيشران‌هاي مرتبط با آميخته‌ي بازاريابي، سطح دوم پيشران‌هاي مرتبط با بنگاه و اتحاد، سطح سوم آن پيشران‌هاي مرتبط با صنعت و سطح چهارم آن پيشران‌هاي كلان و محيطي مي‌باشد. يافته‌هاي روش مدلسازي معادلات ساختاري نيز مؤيد آن است كه در تأثيرات في‌مابين پنج پيشران شناسايي شده، سوي تأثيرات از جانب عوامل غيرقابل كنترل بر عوامل قابل كنترل مي‌باشد. نتايج و پيشنهادات: نتايج اين مطالعه منجر به شناخت پيشران‌هاي شكل‌گيري اتحاد استراتژيك در صنعت مبل منبت شهرستان ملاير گرديد. براساس اين نتايج، پيشنهاد شد مسئولان حوزه‌ي صنعت و به طور خاص وزارت صمت نسبت به شناخت كافي از اكوسيستم زيستي چنين تشكل‌هاي بين‌سازماني در صنايع مولدي همچون مبل منبت و ديگر صنايع مشابه اقدام و يافته‌هاي مطالعاتي از اين دست را در راستاي بسترسازي جهت رشد و نمو اين اتحادها مورد تدقيق قرار دهند.

1402/12/20

ابراهيمي

74780