4375پ

Investigating the effect of psychological capital on employees' creativity in the workplace with the role of mediating occupational conflict (Field of study: employees of the National Bank of Tabriz)

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي - رفتار سازماني

داﻧﺸﮕﺎه ﭘﻴﺎم ﻧﻮر اربيل عراق

1401

126ص.

لعلي سرابي ، امير

85-96

psychological capital, employee creativity, work environment, job involvement

اين تحقيق با هدف بررسي تاثير سرمايه روانشناختي بر خلاقيت كاركنان در محيط كار با نقش ميانجي گري درگيري شغلي (مورد مطالعه : كاركنان بانك ملي شهر تبريز ) انجام شد. تحقيق حاضر از لحاظ هدف، كاربردي است. از حيث گردآوري داده ها از نوع توصيفي- پيمايشي مي باشد و از نوع داده ها كمي و از نظر زماني از نوع مقطعي است كه در فاصله زماني 1400-1401 انجام شده است. جامعه آماري اين پژوهش را تمامي كاركنان بانك ملي شهر تبريز تشكيل دادند. نمونه گيري در اين پژوهش به صورت نمونه گيري در دسترس است. تعداد نمونه با استفاده از فرمول نامحدود كوكران 384 نفر برآورد شده است . براي گردآوري اطلاعات از پرسشنامه هاي استاندارد سرمايه روان شناختي لوتانز (PCQ) و پرسشنامه استاندارد خلاقيت كاركنان لي و همكاران 2014 و پرسشنامه درگيري شغلي JIQ كانونگو 1982 استفاده شده است. همچنين براي تجزيه و تحليل داده هاي بدست آمده از نرم افزارSPSS و معادلات ساختاري PLS استفاده شد و نتايج تحقيق حاكي از آنست كه كه اثر مستقيم سرمايه روانشناختي و خلاقيت كاركنان در محيط كار 396/0 برآورد گرديده است و همچنين متغير درگيري شغلي به عنوان نقش ميانجي نقش خود را به خوبي ايفا كرده است . نتايج پژوهش در سرمايه روانشناختي نشان داد، بين سرمايه روانشناختي با خلاقيت كاركنان رابطه مثبت و معنا داري وجود دارد. به عبارتي ديگر هرچه سرمايه روانشناختي كاركنان افزايش يابد خلاقيت كاركنان نيز افزايش خواهد يافت. اين يافته ها به اين معنا است كه كاركناني كه احساس خودكارآمدي بالاتري دارند و همچنين آنهايي كه توانايي تاب آوري بالا دارند و احساس مي كنند اتفاقات خوشايندي در زندگي شان اتفاق مي افتد اين كاركنان در شغل خود ايده هاي جديدي طرح نموده و همچنين دنبال راه حل هاي تازه هستند. در خلاقيت كاركنان به اين نتيجه ميرسيم، كاركناني كه به توانايي خود در انجام وظايف مربوط به شغل و پيدا كردن راههاي جايگزين براي حل مسائل باور دارند، حتي زماني كه با مسائل كاري مواجه مي شوند، انرژي و شور و شوق خود را از دست نخواهند داد و سطحي از خوش بيني و اميدواري در مورد موفقيت هاي آتي دارند. در خصوص درگيري شغلي نتيجه ميگيريم نكته اي كه براي ارتقاي ميزان درگيري شغلي كاركنان بايد به آن توجه شود اين است كه سازمان كاركنان خود را با ديد يك انسان ببيند نه يك ماشين و مديران سازمان بايد به اين نكته توجه كنند كه به وسيله همين كاركنان شان است كه مي تواند به اهداف سازمان برسند.

1402/09/25

74180