پ.م.2897

Multiple strategic orientations and strategic flexibility in productinnovation

كارشناسي ارشد

مديريت بازرگاني- استراتژيك

پبام نور كرج

1401

1401/10/03

عالي

133ص.

رحيميان، اشرف

اسيلان، كمال السادات

106-120

Strategic orientations . , Strategic flexibility. , Entrepreneurial orientation coordination flexibility , Product innovationa , ParsKhodro

پ استاد راهنما مركز كرج

اين تحقيق به بررسي اين موضوع مي‌پردازد كه چگونه جهت‌گيري‌هاي استراتژيك متعدد و انعطاف‌پذيري استراتژيك بر نوآوري محصول شركت تأثير مي‌گذارند. يك مدل ميانجي چندگانه زنجيره اي با تعديل ساخته شده است كه دو نوع جهت گيري استراتژيك (گرايش كارآفرينانه و جهت گيري يادگيري) و دو بعد انعطاف پذيري استراتژيك (انعطاف پذيري منابع و انعطاف پذيري هماهنگي) را به نوآوري محصول پيوند مي دهد. اين مدل با تجزيه و تحليل پاسخ هاي نظرسنجي جمع آوري شده از 169 كارمندان ارشد واحد تضمين كيفيت شركت پارس خودرو با SPSS و Smart PLS مورد آزمايش قرار گرفته است. نتايج نشان مي دهد كه جهت گيري كارآفريني، نوآوري محصول شركت را از طريق سه مسير موازي تحريك مي كند. اول، جهت گيري كارآفريني با افزايش جهت گيري يادگيري، نوآوري محصول را بهبود مي بخشد. دوم، جهت گيري كارآفريني با افزايش انعطاف پذيري هماهنگي بر نوآوري محصول تأثير مثبت مي گذارد. سوم، جهت گيري كارآفريني، نوآوري محصول را از طريق تأثيرات واسطه اي زنجيره اي جهت گيري يادگيري و انعطاف پذيري هماهنگي افزايش مي دهد.

73972