-
شماره راهنما
10511غ
-
پديد آورنده
عباسيان ،علي اصغر
-
عنوان
تاثير رهبري تحول آفرين بر بهبود عملكرد سازماني و توانمندي هاي فناوري اطلاعات و ارتباطات با نقش ميانجي چابكي سازماني در استارت آپ ها ؛ مركز رشد دانشگاه تهران
-
عنوان به انگليسي
The effect of transformational leadership on improving organizational performance and ICT capabilities with the mediating role of organizational agility in startups; University of Tehran Development Center
-
مقطع تحصيلي
ارشد
-
رشته تحصيلي
م.فنآوري
-
محل تحصيل
تهران غرب
-
سال تحصيل
1399
-
تاريخ دفاع
1401/04/07
-
وضعيت پايان نامه
عالي
-
استاد راهنما
عيدي ،فاطمه
-
توصيفگر فارسي
رهبري تحولآفرين، عملكرد سازماني، قابلي ت فناوري اطلاعا ت، چابكي سازماني
-
توصيفگر لاتين
transformational leadership, organizational performance, information technology capability, organizational agility
-
چكيده
هرچند سازما نهاي امروزي و به خصوص مركز رشد دانشگاه تهران از چابكي سازما ني و يا فناوري اطلاعا ت
و ارتباطات استفاده ميكنند، اما مسئله اساسي آنان عدم وجود رهبري تحولآفرين سازماني، عدم استفاده كافي
از منابع فكري، توان ذهني آنان و يا عدم بالا بردن مهار تهاي آنان براي استفاده بهينه و مطلوب از اين چابكي
سازماني و فناور ي اطلاعا ت و ارتباطات ميباشد. حال هدف از انجام اين پژوهش تا ثير رهبري تحول آفرين
بر بهبود عملكرد سازماني و توانمندي هاي فناوري اطلاعات و ارتباطات با نقش ميانجي چابكي سازماني د ر
استارت آپ ها؛ مركز رشد دانشگاه تهران ميباشد. روش تحقيق توصيفي پيمايشي و از نوع كاربردي مي
باشد. جامعه آما ري تحقيق حاضر را كاركنان ستادي مركز رشد دانشگاه تهران ) 153 نفر ( تشكيل مي دهند كه
تعدادي) 110 نفر ( از آن ها به روش نمونه گيري تصادفي ساده مورد مطالعه قرار گرفت. ابزار جمع آوري داد ه
ها پرسشنامه بوده و روايي سازه از طريق اساتيد و پايايي با آزمون آلفاي كرونباخ مورد بررسي قرار گرفت،
تجزيه و تحليل داده هاي پژوهش از طريق مدلسازي معادلات ساختاري با استفاده از نرم افزار اس پي اس
اس و پي ال ا س انجام شد. براساس نتايج شاخصهاي سنجش هر يك ا ز مقيا سهاي مورد استفاده در سطح
اطمينان 5 % مقدار آماره تي بزرگتر از 96 / 1 ميباشد كه نشان ميدهد همبستگيهاي مشاهده شده معنادار است.
بنابراين با توجه به يافته ها پيشنهاد مي شود به منظور جلب اعتماد نيروي انساني و تقويت روحيه ريسك
پذيري مديران به دنبال كاهش عوامل ايجاد كننده فشاره اي عصبي باشند و رفتار تشريفاتي و كاملا سياسي را
به پايين ترين سطح ممكن تقليل داده، اختلاف ن ظر را به راحتي در سازمان پذيرا باشند. تعامل و رقابت را در
يك وضعيت مناسب نگهداري نموده و به صورت سازنده نيز مورد بهره برداري قرار دهند، همچنين ساختار
دهي زياد فعاليت ها و وجود قوانين مكتوب زياد از يك سو و عدم پذيرش ريسك در حد مناسب از سوي
مديرا ن، از جمله ويژگي هاي اجتناب از عدم اطمينان بالاست
-
تاريخ نمايه سازي
1402/07/29
-
شماره ركورد
73715
-
لينک به اين مدرک :