4320پ

Designing a competitive advantage model for the Iranian electricity market

دكتري تخصصي

مديريت بازرگاني و بازاريابي

دانشگاه پيام نور مركز تحصيلات تكميلي تهران

1401

1401/04/07

خوب

222ص.

اسكندرپور ، بهروز

192-197

Competitive Advantage, Competitive Resources, Electricity Market, Competitive Intelligence, Entrepreneurship

از جمله دغدغه هاي اصلي سازمان ها استفاده بهينه از فرصت هاي محيطي در دنياي رقابتي امروز و ايجاد مزيت رقابتي پايدار مي‌باشد. يكي از تكنيك هاي مهم ايجاد مزيت رقابتي است. هدف از پژوهش حاضر، طراحي مدل مزيت رقابتي در بازار برق ايران مي باشد. روش پژوهش، توصيفي و از نوع پيمايشي است. گروه اول جامعه پژوهش، نخبگان صنعت برق بودند كه تعداد 15 نفر از آن‌ها به صورت هدفمند براي ساخت ابزار پژوهش انتخاب شدند. دسته دوم كليه كاركنان شركت توزيع نيروي برق استان تهران بودند كه به صورت در دسترس انتخاب شدند. براي جمع‌آوري داده‌ها از 5 پرسشنامه محقق ساخته و اصلاح شده استفاده شد. روايي پرسشنامه‌ها توسط اساتيد دانشگاه و كارشناسان ارشد شركت توزيع برق بررسي و پايايي آن با آلفاي‌كرونباخ مورد تأييد قرار گرفت. از روش تحليل عاملي اكتشافي با چرخش متعامد براي شناسايي منابع رقابتي استفاده گرديد. از تحليل عاملي تاييدي براي بررسي روايي سازه پرسشنامه‌هاي اصلاح شده و با نرم افزار Amos و از مدل‌سازي معادلات ساختاري، جهت ارائه مدل و آزمون فرضيات تحقيق استفاده گرديد. پس از دسته‌بندي شاخص‌ها با تحليل عاملي تاييدي، با استفاده از مدل‌سازي معادلات ساختاري، روابط ساختاري مدل آزمون گرديد. يافته‌هاي پژوهش نشان دهنده مناسب بودن مقادير شاخص‌هاي برازش مدل بود. نتايج مدلسازي معادلات ساختاري نهايي مزيت رقابتي در بازار برق نشان داد، منابع رقابتي بر هوشمندي رقابتي با ضريب 71/0 و بر كارآفريني استراتژيك با ضريب رگرسيوني 80/0 تاثير معني‌داري دارد اما بر مزيت رقابتي با ضريب رگرسيوني 13/0 تاثير معني‌داري نداشت. همچنين عامل هوشمندي رقابتي بر مزيت رقابتي با ضريب رگرسيوني 60/0 تاثير مثبت و معني‌داري داشت اما بر كارآفريني استراتژيك با ضريب رگرسيوني 095/0 تاثير نداشت. عامل كارآفريني استراتژيك نيز بر مزيت رقابتي با ضريب رگرسيوني 34/0 تاثير مثبت و معني‌داري داشت. در مجموع به عنوان متغير مستقل عامل منابع رقابتي از طريق نقش ميانجي هوشمندي رقابتي (426/0) و كارآفريني استراتژيك (272/0) بر مزيت رقابتي تاثير مثبت و معني داري داشتند. براين اساس، ايجاد مزيت رقابتي از طريق منابع رقابتي با نقش ميانجي و معادله هوشمندي رقابتي و كارآفريني استراتژيك قابل تبيين بود. در مجموع و براساس مدل نهايي مي‌توان گفت منابع رقابتي به تنهايي ايجاد مزيت رقابتي نمي‌كند و تنها از طريق هوشمندي رقابتي و كارآفريني استراتژيك است كه مي‌توان منابع را تبديل به هوشمندي قابل رقابت براي بازار برق نمود.

1402/05/17

72925