HD 503

Investigating the effect of transformational leadership on employee silence and perceived organizational support through the mediating variable of trust

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش مديريت پيشرفت و توسعه شهري و روستايي

پيام نور رشت

1400/11/17

162ص.

درجه ارزشيابي:بسيارخوب

اميرحسين ميرهاشمي نسب

مهدي مشكي

transformational leadership , employee silence , perceived organizational support , sense of trust

ميرهاشمي نسب،اميرحسين،راهنما , مشكي،مهدي،مشاور

اين تحقيق به بررسي تاثير رهبري تحول آفرين بر سكوت كاركنان و حمايت سازماني ادراك شده از طريق متغير ميانجي احساس اعتماد پرداخته است. ابزار جمع آوري داده ها در اين پژوهش پرسشنامه مي باشد كه از طريق طيف ليكرت نمره دهي شده است و پايايي آن از طريق آلفا كرونباخ سنجيده شد. براي سنجش سكوت كاركنان از طريق 3 مولفه ( سكوت تدافعي با 5 گويه ، سكوت نوع دوستانه با 4 گويه، سكوت مطيع با 4 گويه) اندازه گيري شد، احساس اعتماد با 11 گويه و رهبري تحول آفرين با 20 گويه برگرفته از پرسشنامه ژو و همكاران (2020)، همچنين حمايت سازماني ادراك شده با 8 گويه برگرفته از پرسشنامه آيزنبرگر و همكاران (1986) استفاده گرديده است. روش پژوهش حاضر،تحليل توصيفي داده هاي پژوهش و تحليل استنباطي مي باشد با استفاده از آزمون هاي پارامتريك و ناپارامتريك (به وسيله نرم افزار SPSS22 و PLS)، مورد سنجش قرار گرفت. نتايج تحقيق نشان داد كه رهبري تحول آفرين داراي بيشترين ضريب اثر كل بر سكوت كاركنان از طريق متغير احساس اعتماد بوده و متغير احساس اعتماد در اين تاثيرگذاري نقش واسطه را دارا مي باشد. همچنين، متغير رهبري تحول آفرين بر حمايت سازماني پس از رهبري تحول آفرين بر سكوت كاركنان از طريق متغير احساس اعتماد داراي بيشترين ضريب اثر بوده و متغير احساس اعتماد در اين تاثير گذاري نقش واسطه را دارا مي باشد.

1401/12/21

منتخبي

71440