پ .م .187

كارشناسي ارشد

مديريا

دانشگاه پيام نور شيراز ,

1390

126ص .

محسن جاجرمي زاده

فريبا تابع بردبار

كتابنامه :ص .125-121

پ استاد راهنما جاجرمي زاده ، محسن , پ استاد مشاور تابع بردبار

رهبري از اساسي ترين و كليدي ترين كاركردهاي مديريت محسوب مي شود به طوري كه بسياري از صاحب نظران اين عرصه اظهار مي دارند كه اگر تنها يك عامل وجود داشته باشد كه وجه افتراق بين سازمان هاي موفق و ناموفق باشد، آن عامل رهبري پويا و اثر بخش است .سازمان به عنوان يك سيستم باز با فرآيندهاي پيچيده و منابع متنوع ) كمي وكيفي (جهت رسيدن به اهداف اصيل خود، نيازمند يك شيوه رهبري اثر بخش و استراتژيهاي مناسب جهت حل اختلافات و تعارض هاي سازماني مي باشد .لذا اداره بخش هاي مختلف آن مهم و اساسي مي باشد .هدف كلي اين پژوهش بررسي رابطه بين سبك هاي رهبري و مديريت تعارض در بين مديران ستادي دانشگاه علوم پزشكي شيراز در سال 98 مي باشد .اين پژوهش از نوع مقطعي است كه به صورت توصيفي تحليلي انجام مي شود .اطلاعات لازم از طريق دو پرسش نامه ) سبك رهبري به روش LPC فيدلر و مديريت تعارض OCCI( جمع آوري و توسط نرم افزار SPSS و آزمون آماري ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه و تحليل مسير تجزيه و تحليل شد .جامعه پژوهش را 522 نفر از كاركنان ستادي دانشگاه ذكر شده تشكيل مي دادند كه نظر خود را در رابطه با سبك هاي تعارض و رهبري استفاده شده مديران بيان كردند .نتيجه گيري كلي :نتايج پژوهش نشان داد كه بيش از نيمي از مديران داراي سبك رهبري رابطه گرا و بقيه داراي سبك رهبري وظيفه مدار بودند .از نظر استراتژي هاي مديريت تعارض ، افراد مورد مطالعه به ترتيب استراتژي احتراز، همكاري، مدارا و مصالحه را جهت مقابله با تعارض استفاده مي كنند .بر اساس يافته هاي پژوهش بين استراتژي هاي همكاري، مصالحه ، مدارا با سبك رهبري رابطه مدار، همبستگي مثبت و با سبك رهبري وظيفه مدار همبستگي منفي وجود دارد و هم چنين استراتژي هاي تسلط و احتراز با سبك رهبري وظيفه مدار رابطه و همبستگي مثبت و با سبك رهبري رابطه مدار همبستگي منفي دارند

1931/60/02

690پ

686