HD 454

Investigating the causes of workaholism and strategies to prevent it among the employees of Rasht Municipality

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش مديريت پيشرفت و توسعه شهري و روستايي

پيام نور رشت

99/11/21

92ص.

درجه ارزشيابي:بسيارخوب

ميرهادي مؤذن جمشيدي

تورج حسن زاده

dismissal, managerial weakness , laziness , Rasht Municipality employees

مؤذن جمشيدي،ميرهادي،راهنما , حسن زاده،تورج،مشاور

مطالعه حاضر، با هدف بررسي علل كارگريزي و راهكارهاي جلوگيري از آن در بين كاركنان شهرداري رشت انجام شده است. اين پژوهش از نوع پژوهش هاي كاربردي محسوب مي¬شود. همچنين پژوهش حاضر به لحاظ روش انجام كار و با توجه به اهداف پيش بيني شده از نوع پژوهش¬هاي توصيفي (تحليلي- پيمايشي) است. به اين منظور تعداد 80 نفر از كاركنان و متخصصين شهرداري شهر رشت مورد پژوهش قرار گرفته¬اند. ابزار گردآوري اطلاعات در اين پژوهش مصاحبه حضوري با افراد بوده است. بر اساس يافته¬هاي اين تحقيق نتايج نشان داد كه عواملي همچون بهم ريختگي در سازمان و ضعف مديريتي، كج خلقي كاركنان در محيط كار، بهبود شرايط سازمان، عدم وجود فرهنگ كاري مناسب و اعتقاد و باورهاي ارزشي، رانت و ناديده گرفتن زحمات كاركنان پر تلاش و فشار كاري زياد و عدم امنيت شغلي به عنوان عوامل موثر بر كارگريزي در بين كاركنان شهرداري شهر رشت شناخته شدند. بر اين اساس به مديران و سرپرستان شهرداري ها پيشنهاد مي شود به جهت كاهش كارگريزي اقداماتي همچون بهم ريختگي در سازمان و ضعف مديريتي بايد كنترل شود.نتايج اين تحقيق نشان داد كه انتصاب بر اساس شايسته سالاري، -انتخاب كارمندان با استعداد و خلاق، تحصيلات مرتبط و علاقه كارمند به كار، ارتقا بر اساس شايستگي، ايجاد محيط به روز و آرامش بخش به عنوان راهبردهايي در جهت كاهش كارگريزي مي توانند به كار گرفته شوند.با توجه به توضيحات بالا مي توان نتيجه گرفت موضوع تشويق و تنبيه و تعريف سيستمي برنامه ريزي شده براي اين اقدامات از ضروريات نظام مديريت منابع انساني در سازمان هاست و اتخاذ روش هاي كارآمد تشويق و تنبيه كاركنان و متناسب سازي اين اقدامات با نوع شخصيت و نظام ارزشي افراد از عوامل است كه اثربخشي برنامه هاي تقويت و اصلاح رفتار و را افزايش خواهد داد، و از بروز تنبلي و كارگريزي در بين كاركنان مي كاهد. به مديران پيشنهاد مي گردد، اين سازمان كاركناني را به كار گمارد كه توجـه بـه سـاير همكاران و كمك و توجه به آنها در انجام وظايف، ايجاد تعامل و مشاركت در انجام كار را جزو ارزشهـاي نهادين خود بدانند.همچنين پيشنهاد مي شود كه تا حد امكان در جهت به كارگيري افـراد شايسـته كه انگيزة لازم را درخصوص مواردي مانند حضور به موقع در كار و تلاش در جهت انجام مسئوليت ها و وظايف دارند تلاش كنند.سرپرستان سازمان شهرداري مي توانند، بـا ايجاد و تقويـت رفتارهاي مفيد و سودبخش از قبيل ايجاد صميميت، همدلي و دلسوزي ميان كاركنان و نوعي كمك داوطلبانـه بـه ديگر اعضاي سازمان درخصوص مشـكلات و وظايف بيشـتر از سـاير ابعـاد در تقويـت بعـد نوعدوستي و رفتار شهروندي سازماني و درنهايت كاهش كارگريزي اجتماعي كاركنان بكوشند.

1401/07/04

منتخبي

67804