GV 56

The Impact of Competitive Advantage on the Business Prosperity of Private Sports Clubs in Rasht

كارشناسي ارشد

مديريت ورزشي گرايش مديريت بازاريابي در ورزش

پيام نور رشت

1400/06/09

96ص.

درجه ارزشيابي: عالي

مرتضي رضائي صوفي

نصراله محمدي

Competitive Advantage , Business Prosperity , Sports Clubs

رضائي صوفي،مرتضي،راهنما , محمدي،نصراله،مشاور

مقدمه: هدف از پژوهش حاضر طراحي الگوي اثر مزيت رقابتي بر رونق كسب كار باشگاه‌هاي ورزشي خصوصي شهرستان رشت بود. روش¬شناسي: اين پژوهش از لحاظ نوع هدف، كاربردي و روش پژوهش، توصيفي- پيمايشي است كه به‌صورت كتابخانه¬اي و ميداني انجام گرفته است. جامعه آماري مورد مطالعه در اين پژوهش شامل كليه مديران و كارشناسان، مربيان و ورزشكاران باشگا¬هاي بدنسازي شهر رشت بودند. در اين تحقيق، به دليل ماهيت جامعه آماري (نامشخص و محدود) از نمونه¬گيري دردسترس و هدفمند استفاده شد (384 نفر). براي جمع‌آوري اطلاعات در اين پژوهش از دو پرسشنامه (مزيت رقابتي) و پرسشنامه رونق كسب و كار باشگاه¬هاي ورزشي بر اساس مقياس پنج ارزشي ليكرت (از بسيار كم= 1 تا بسيار زياد=5) استفاده شد. به‌منظور تعيين روايي و پايايي پرسشنامه تحقيق حاضر، تعداد 8 نفر از اعضا هيئت‌علمي و 6 نفر از كارشناسان خبره فعال در باشگاه¬هاي ورزشي شهر رشت به‌طور هدف‌دار انتخاب شدند كه پس از اعمال نظرات اصلاحي آنان مورد تأييد قرار گرفت. علاوه بر اين در اين پژوهش براي تعيين روايي سازه (همگرا و واگرا) از نرم‌افزار Smart PLS استفاده شده است. پايايي پرسشنامه، از طريق «ضريب آلفا » يا «آلفاي كرونباخ » تاييد شد (91/0). براي تجزيه‌ و تحليل داده‌هاي جمع‌آوري ‌شده از شاخص‌هاي آمار توصيفي نظير فراواني، ميانگين، انحراف معيار و روش‌هاي آمار استنباطي نظير آزمون كالموگراف- اسميرنوف، براي تعيين نرمال (طبيعي بودن) يا غير نرمال بودن داده¬ها بهره گرفته شد كه با توجه به توزيع غيرطبيعي داده¬ها از نرم‌افزار Smart PLS استفاده شد. براي تعيين پايايي پرسشنامه¬ها با روش آلفاي كرونباخ و تحليل عاملي تأييدي و تحليل مسير جهت تأييد سازه پژوهش (نرم¬افزار Smart PLS) استفاده گرديد. يافته¬: نتايج تحليل عاملي نشان داد كه در زمينه مزيت رقابتي هر 6 مؤلفه داراي نقش معناداري در تبيين آن داشتند به‌طوري كه به ترتيب مؤلفه‌هاي مزيت پايداري (916/0)، مزيت مشهود بودن (907/0)، مزيت تركيبي (897/0)، مزيت كيفيتي (896/0)، مزيت تجانس (864/0) و مزيت هزينه¬اي (853/0) داراي نقش معناداري در تبيين مزيت رقابتي بودند. بر اساس تحليل مسير مشخص شد كه متغير مزيت رقابتي به‌طور مستقيم داراي اثر مثبت و معناداري بر رونق كسب و كار باشگاه¬هاي ورزشي دارد و 86 درصد تغييرات آن‌ها را تبيين مي‌كند. نتيجه¬گيري: با توجه به اينكه خدمات ورزشي در بطن صنعت ورزش است؛ مدل¬ ارائه شده به خوبي مي¬تواند ظرفيت¬هاي مزيت رقابتي ابعاد مختلف سيستم اين بازار را نشان دهد و روشن سازد كه دستيابي به مزيت رقابتي پايدار توسط كسب و كارهاي خدمات ورزشي از چه عواملي و به چه صورتي اثر مي¬پذيرد. اين مدل¬ها نمايش ساده¬اي از ساختار رقابتي بازار خدمات ورزشي است كه مي¬تواند ساخت¬هاي اساسي رقابت¬پذيري را نشان ¬دهد. اين چارچوب در سطح خود، قادر به تبيين كاركردهاي پيش¬بيني شده آن مي-باشد زيرا نوعي دسته¬بندي جديد از عوامل رقابتي بازار ورزش بوده و مبتني بر مطالعات پيشين، تجارب مديران و ادراك متخصصان است.

1401/07/04

منتخبي

67803