135 مديريت

Investigating the Impact of Ethical Leadership on Employees' Interaction with the Mediating Role of Organizational Trust and Self-Efficacy Adjustment (Case Study of Chaharmahal and Bakhtiari Governorate)

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي(M.A) گرايش: توسعه منابع‌ انساني

دانشگاه پيام نور مركز سيرجان

1400

1400/04/05

بسيار خوب

80ص.

فتحي زاده، عليرضا

ضابطي، معين

پژوهش حاضربا هدف بررسي تاثير رهبري اخلاقي بر تعامل كاركنان با نقش ميانجي اعتماد سازماني و تعديلگري خودكارامدي به روش توصيفي از نوع همبستگي در سال 1400 انجام شد. جامعه آماري در پژوهش حاضر كليه كاركنان استانداري چهارمحال و بختياري به تعداد 250 نفر بود كه با استفاده از فرمول كوكران تعداد 160 نفر انتخاب گرديد.در اين پژوهش،از روش نمونه گيري تصادفي سهميه بندي استفاده شد. ابزار مورد استفاده در اين پژوهش پرسشنامه خودكارآمدي عمومي شرر و همكاران (GSES)، رهبري اخلاقي در كار كالشون و همكاران (2011)، پرسشنامه تعامل رهبر و زيردست توسط ماسلن و ليدن (1998) و پرسشنامه استاندارد اعتماد سازماني الونن و همكاران (2008) بود. پايايي پرسشنامه با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ 0.816 تعيين گرديد كه نشان ‌دهنده پايايي مناسب ابزار اندازه‌گيري بود. نتايج پژوهش نشان داد ضريب اثر 0.349 سطح اطمينان 95% معنادار بوده و تاثير عوامل رهبري اخلاقي بر تعامل كاري تاييد مي‌گردد، ضريب اثر 0.607 سطح اطمينان 95% معنادار بوده و تاثير رهبري اخلاقي بر اعتماد سازماني تاييد مي‌گردد، ضريب اثر 0.520 سطح اطمينان 95% معنادار بوده و تاثير عوامل اعتماد سازماني بر تعامل كاري تاييد مي‌گردد، رهبري اخلاقي بر تعامل كاري با نقش ميانجي اعتماد سازماني بيشتر از 96/1 مي‌باشد، بنابراين ضريب اثر 394/0 در سطح اطمينان 95% معنادار بوده و نقش ميانجي تعامل كاركنان بر رابطه بين رهبري اخلاقي بر تعامل كاري تاييد گرديد و با توجه به اينكه اين ضريب مثبت بدست آمده است و رهبري اخلاقي بر تعامل كاري با نقش تعديلگري خودكارامدي بيشتر از 96/1 مي‌باشد، بنابراين ضريب اثر 428/0 در سطح اطمينان 95% معنادار بوده و نقش تعديلگري خودكارامدي تاييد گرديد و با توجه به اينكه اين ضريب مثبت بدست آمده است مي‌توان استنباط كرد افزايش خودكارامدي باعث تقويت تاثير رهبري اخلاقي بر تعامل كاري در جهت مثبت مي‌گردد.

66720