119 مديريت

The Comparison of Financial Strategy with Human Resources Strategy (Case Study: Special Governance of Sirjan City)

كارشناسي ارشد

مديريت گرايش : مديريت تحول

دانشگاه پيام نور مركز سيرجان

1399

1399/04/31

بسيار خوب

103ص.

منتظري، محمد

در محيط پرچالش هزاره جديد، در عرصه رقابت ميان سازمان ها و شركت ها، يكي از مولفه هاي افزايش دهنده موفقيت براي سازمان ها، متمركز شدن بر وظيفه مديريت استراتژيك نيروي انساني است. كنترل منابع(مانند منابع فيزيكي، سازماني، اطلاعاتي و انساني) مزيت رقابتي را نصيب سازمان مي كند. در اين ميان، نيروي انساني به دليل محدوديت آن و منابع اطلاعاتي و مالي به دليل اهميت آن در تصميم گيري درست، از اهميت بيشتري برخوردار هستند. پيامدهاي مديريت استراتژيك نيروي انساني در بخش هاي مختلف جهان در پژوهش هاي مختلف بررسي و ارزيابي شده است. عمق اجراي مديريت استراتژيك نيروي انساني به بهره وري و عملكرد سازمان ها منجر مي شود. هدف اين پژوهش مطالعه و بررسي همترازي استراتژي مالي با استراتژي نيروي انساني در مديران مياني و ارشد فرمانداري ويژه سيرجان بود. جامعه آماري پژوهش، كليه كاركنان رتبه بالا و مديران مياني و ارشد فرمانداري ويژه سيرجان بود كه تعداد آنها 150 نفر بود و با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي ساده و فرمول كوكران براي اين روش نمونه گيري، 108 نفر انتخاب شدند. با استفاده از دو پرسشنامه استراتژي نيروي انساني بامبرگر و مشولم و پرسشنامه محقق ساخته استراتژي مالي به جمع آوري داده ها پرداخته شد. در راستاي بررسي سوالات تحقيق از آزمون همبستگي پيرسون، t تك نمونه اي و مدل معادلات ساختاري استفاده شد. نتايج حاصل از اين بررسي نشان داد كه بين همترازي استراتژي نيروي انساني و استراتژي مالي رابطه معناداري وجود دارد. استراتژي نيروي انساني مديران مياني و ارشد فرمانداري ويژه سيرجان در سطح قابل قبول مي باشد.

66374