9HD

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش: توسعه منابع انساني

دانشگاه پيام نور مراغه

شهريور98

دكتر اسكندر شيرازي

دكتر امير لعلي سرابي

چكيده تحقيقات نشان مي دهد كه اصلي ترين عامل سود آوري بلندمدت شركت ها، انتخاب يك استراتژي روشن و بهتر از رقبا و داشتن كاركناني كارآمد است كه اين استراتژي را به بهترين نحو به عمل تبديل مي سازد. يك استراتژي روشن و خوب را بايد كاركناني با مهارت بالا و مستعد به اجرا درآورد. هدف اين تحقيق بررسي تأثير استراتژي هاي مديريت منابع انساني بر مديريت استعداد با ميانجي گري اهداف سازماني مي باشد. جامعه اين تحقيق 320 نفر از كاركنان سازماني هاي دولتي شهرستان سقز بود كه طبق جدول مورگان 175 نفر از آنها به روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي ساده انتخاب شدند. نتايج به اين گونه بود كه استراتژي هاي مديريت منابع انساني با مقدار 56/0 بر مديريت استعداد تأثير گذار مي باشد . همچنين مولفه هاي استخدام با دقت، ارتباط مؤثر با كاركنان، آموزش و توسعه منابع انساني، جبران خدمت، توسعه مديريت، فرصت هاي شغلي برابر و برنامه كاري منعطف بر مديريت استعداد تأثير مثبت مي گذارند كلمات كليدي: استراتزي هاي مديريت منابع انساني، مديريت استعداد، اهداف سازماني، مديريت منابع انساني

62490