پ.ع.1992

A Framework for Procurement Management and Supply Chain Risk Analysis in Construction Projects based on MCDM Methods

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران- مهندسي و مديريت ساخت

مركز كرج

99

99/10/20

خوب

112ص.

منيرعباسي، آرمين

ص:106-111

پ استاد راهنما منير عباسي، آرمين

مديريت تداركات و زنجيره تامين پروژه، به مجموعه فرآيندهاي مديريت در امور قرارداد و كنترل تغييرات مورد نياز در راستاي اداره قراردادها يا خريد و تامين و خريد سفارشات مورد نياز صادر شده از سوي اعضاي تيم پروژه گفته مي‌شود. اين فرآيند براساس استاندارد PMBOK به چهار مرحله (1) برنامه ريزي تداركات، (2) هدايت تداركات، (3) اداره تداركات و (4) خاتمه تداركات تقسيم مي‌شود كه هر يك از اين مراحل پيش نيازهاي وابسته به خود را خواهند داشت. به منظور مديريت بهتر فرآيند مديريت تداركات و زنجيره تامين در پروژه‌هاي ساخت و ساز، لازم است ابتدا مهمترين ريسك هاي بكارگيري اين رويكرد در پروژه‌ها شناسايي شود. اما اين موضوع تاكنون در تحقيقات گذشته به درستي مورد بررسي قرار نگرفته است. از اينرو هدف از اين پژوهش اين است كه چارچوبي براي تجزيه و تحليل ريسك مديريت تداركات و زنجيره تامين در پروژه‌هاي ساختماني بر مبناي روشهاي تصميم گيري چند معياره ارائه گردد. به اين منظور ابتدا با انجام مطالعات كتابخانه اي و مطالعات اسنادي، مهمترين ريسك هاي پياده سازي مديريت تداركات و زنجيره تامين در پروژه‌هاي ساخت و ساز كشور ايران شناسايي شد و سپس با انجام پژوهش هاي ميداني در اين پروژه‌ها و همچنين استفاده از روش‌هاي تحليل آماريSPSS و روش تحليل سلسله مراتبي (AHP) مبتني بر تصميم‌گيري چند معياره، اقدام به ارزيابي و اولويت بندي ريسك هاي مهمتر گرديد. نتايج نشان داد ريسك هاي "عدم برنامه ريزي براي مديريت ريسك" با وزن نهايي 0.126 و "ضعف در طراحي اوليه و عدم استفاده از تكنولوژي روز (نداشتن ديد اجرايي طراح)" با وزن 0.122 و "استفاده نكردن از تكنولوژي به روز به منظور توليد بهينه در طرح سرمايه گذاري" با وزن 0.084 و "عدم برنامه ريزي رويه هاي حل و فصل اختلافها در قرارداد" با وزن 0.080 و "ضعف دانش فني، تجربه و تخصص طراح و افراد مرتبط با آن" با وزن 0.075 در اولويت هاي اول تا پنجم قرار گرفتند.

1400/03/10

كشت كار، زهرا

62351