پ.م.1960

Identifying and prioritizing supply chain risks based on Delphi technique in SAPCO Corporation

كارشناسي ارشد

مديريت بازرگاني- بين المللي

مركز كرج

97

97/10/26

بسيار خوب

179ص.

رحيميان، اشرف

خادمي، علي اكبر

ص:143-149

پ استاد راهنما رحيميان، اشرف , پ استاد مشاور خادمي، علي اكبر

زنجيره تأمين، به‌عنوان بخش اصلي تمايز شركت‌ها براي ايجاد مزيت رقابتي در آن سازمان‌ها، محسوب مي‌شود. وجود ريسك و ايجاد شكست در زنجيره تأمين مي‌تواند اثري معني‌دار بر عملكرد كوتاه‌مدت و تأثير منفي بلندمدتي بر عملكرد مالي سازمان داشته باشد. ازاين‌رو اين پژوهش به دنبال شناسايي ريسك‌هاي زنجيره تأمين در شركت ساپكو، جهت مديريت اين ريسك‌ها، بوده است. روش اين پژوهش، بر اساس هدف، كاربردي و بر اساس نحوه گردآوري داده‌ها، توصيفي از نوع پيمايشي با رويكرد اكتشافي مي‌باشد. اين پژوهش، در دو مرحله كيفي و كمي، انجام شده‌است، در مرحله كيفي با استفاده از روش دلفي، 39 ريسك در هفت دسته، براي زنجيره تأمين شركت ساپكو، شناسايي شدند. جامعه آماري مورداستفاده در اين مرحله، خبرگان و متخصصان شركت ساپكو در زمينه مديريت ريسك زنجيره تأمين بودند. جامعه آماري موردمطالعه براي انجام مرحله كمي، مديران و كارشناسان شركت ساپكو، بودند كه تعداد آن‌ها، 1000 نفر گزارش شده است. حجم نمونه، با استناد به جدول مورگان، 278 نفر، تعيين شد و اين تعداد با روش نمونه‌گيري تصادفي سيستماتيك، انتخاب شدند. تجزيه‌وتحليل‌هاي كمي اين پژوهش، از طريق توزيع پرسشنامه كه روايي و پايايي آن، مورد تأييد قرار گرفته‌است، انجام شد. سپس براي تثبيت ريسك‌هاي شناسايي‌شده، از روش تحليل عاملي تأييدي استفاده شد و درنهايت، 36 ريسك نهايي در هفت دسته (ريسك‌هاي رابطه‌اي، ريسك‌هاي اطلاعاتي، ريسك‌هاي عملياتي، ريسك‌هاي مالي، ريسك‌هاي سازماني، ريسك‌هاي تقاضاو مشتريان نهايي و ريسك‌هاي محيطي)، شناسايي و تثبيت شدند. سپس، اهميت اثرگذاري هفت منبع ريسك شناسايي‌شده، از طريق آزمون تي تك‌نمونه‌اي، مشخص شد و درنهايت، با استفاده از آزمون فريدمن، منابع ريسك شناسايي‌شده، اولويت‌بندي شدند. بر اساس اين نتايج، منابع ريسك‌هاي زنجيره تأمين شركت ساپكو، به ترتيب اهميت (رتبه ميانگين) عبارت‌اند از: ريسك‌هاي مالي، رابطه‌اي، اطلاعاتي، سازماني، عملياتي، تقاضا و مشتريان نهايي و محيطي.

99/11/18

كشت كار، زهرا

61796