پ.م470

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش : توسعه منابع انساني

پيام نور شيراز

1398-99

1399/04/17

153ص.

كماني،سيد محمد حسين

صفري،خليل

كتابنامه:ص.130-137

پيچيدگي روزافزون فعاليت ها و محيط پرتلاطم و متغير دنياي امروز، تصميم گيران و مديران را با مشكلات خاصي روبرو ساخته است.رخدادهاي چند دهه گذشته و سير فزاينده تغييراتي كه در محيط بيروني و دروني سازمان ها به وجود آمده است، همراه با ايجاد نيازهاي جديد باعث گرديده است تا استفاده از سازوكارهاي برنامه ريزي سنتي در راستاي نيل به هدف هاي پيش بيني شده كارآيي خود را از دست بدهد. از اين رو راهكارهايي در نظر گرفته شده است تا علاوه بر در نظر گرفتن منابع دروني سازمان، محيط كلان حاكم بر سازمان ها را مورد مطالعه قرار داده و فرآيند مهم برنامه ريزي را به انجام رساند. اين پژوهش به تدوين استراتژي هاي موجود در شركت برق شهرستان شيراز پرداخته است. بر همين اساس ابتدا به تحليل محيط داخلي (نقطه ضعف و قوت) و تحليل محيط بيروني (فرصت ها و تهديدها) در شركت برق پرداخته شد. سپس جدول سوات رسم گرديد و بر اساس آن به تدوين استراتژي هاي امكان پذير در شركت برق پرداخته گرديد. استراتژي هاي مورد تقسيم بندي گرديدند. سپس با استفاده از تكنيك (WT, WO, SW, ST,) بررسي در چهار دسته تحليل سلسله مراتبي فازي به رتبه بندي هر كدام از اين استراتژي ها از نقطه نظر خبرگان پرداخته شد افزايش ظرفيت و اثربخشي و توسعه : SO ) كه خلاصه آن به ترتيب درجه اهميت اين شرح ميباشد فرهنگ سازي و بهبود الگوي : ST ، تامين و تجهي ز دانش و فناوري هاي نوين : WO ، پايدار حفظ و بهبود جريان ارزش اقتصادي

61276