پ.م.1867

Identify and prioritize effective strategies on gaining sustainable competitive advantage of milk cost (Case Study: Ferdows Pars agricultural and animal husbandry holding’s companies)

كارشناسي ارشد

مديريت كسب و كار، استراتژي

مركز كرج

98

98/06/11

بسيار خوب

102ص.

نيك منش، شمس الدين

رحيميان، اشرف

ص:90-93

پ استاد راهنما نيك منش، شمس الدين , پ استاد مشاور رحيميان، اشرف

چالشي كه امروزه اكثرو يا تمام سازمان ها با آن روبرو هستند ايجاد مزيت رقابتي پايدار در مقابل رقبا مي باشد. در دنياي تجارت امروز تصميمات مديران و دستيابي به مزيت رقابتي پايدار براساس درك نياز مشتريان با توسعه قابليت هايي در سازمان از قبيل دانش، نوآوري، شبكه اطلاعات و ارتباط با تامين كنندگان شكل ميگيرد. در اين پژوهش سعي بر اين است تا بدانيم آيا قيمت تمام شده مي تواند به عنوان يك مزيت رقابتي پايدار عمل كند. به دليل كثرت شاخص هاي موثر در استراتژي هاي رهبري هزينه و تمايز و تمركز دراين پژوهش تاثير4 شاخص مديريت دانش، نوآوري و خلاقيت، شبكه اطلاعات و زنجيره تامين كنندگان بر استراتژي رهبري هزينه و ارتباط آن با قيمت تمام شده مورد تحليل قرار گرفته است. روش جمع آوري اطلاعات به صورت پرسشنامه و جامعه آماري آن مطالعه موردي شركتهاي زير مجموعه شركت گسترش كشاورزي و دامپروري فردوس پارس مي باشد. روايي پرسشنامه صوري و با استفاده از نظرات اساتيد محترم رشته و پايايي آن براساس آلفاي كرونباخ آزمون گرديده است. روش تحليل داده ها همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون بوده كه در نهايت 4 فرضيه تحقيق را تأييد مي نمايد. به اين ترتيب هر 4 شاخص مذكور همانطور كه با رهبري هزينه در ارتباط هستند و رهبري هزينه بر مزيت رقابتي تاثير گذار است، با قيمت تمام شده نيز در ارتباط مي باشند. بنابراين عواملي كه به طور مستقيم با مزيت رقابتي و قيمت تمام شده در ارتباط مي باشند مي توانند منجر به اين گردند كه قيمت تمام شده را به يك مزيت رقابتي پايدار تبديل نمايند.

99/05/04

كشت كار، زهرا

60163