پ.م.ع.1835

SWOT Analysis of Contracts of Participation in the Construction with Fuzzy ANP Technique A Case Study of Housing Bulk Projects in Zanjan Province Road and Urban Development Department (National Housing Action Plan)

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران- مهندسي و مديريت ساخت

مركز كرج

98

99/02/24

بسيار خوب

189ص.

قرباني، علي

منير عباسي، آرمين

ص:168-176

پ استاد راهنما قرباني، علي , پ استاد مشاور منير عباسي، آرمين

پروژه‌هاي موفق، نتيجه قراردادهاي خوب هستند. قراردادها در پروژه‌هاي عمراني براي نيل به اهداف تعيين شده خود، با فرصت‌ها و تهديدهايي در رابطه با عناصر كليدي پروژه شامل زمان، هزينه و كيفيت مواجه هستند كه منشأ آن را مي‌توان در مجموعه‌اي از شرايط عدم قطعيت تحت عنوان ريسك جستجو كرد. در اين تحقيق، رتبه‌بندي اجزاي ريسك در قرارداد از «ريسكي‌ترين» تا «كم‌ريسك‌ترين» انجام گرفت. تحقيق حاضر با هدف شناسايي عوامل دروني (نقاط قوت و ضعف)، عوامل محيطي (فرصت‌ها و تهديدها) و نيز تدوين استراتژي ريسك قرارداد مشاركت در ساخت در پروژه‌هاي انبوه‌سازي طرح اقدام ملي مسكن انجام گرفت. بدين منظور از مدل تلفيقي SWOT و تحليل شبكه‌اي فازي (FANP) استفاده شد. مدل شبكه‌ي ارائه شده در اين تحقيق به منظور تجزيه و تحليل SWOT از سه سطح، هدف (تعيين اولويت ريسك) در سطح اول، عوامل چهارگانه ريسك در سطح دوم و زير معيارهاي عوامل در سطح سوم تشكيل شد. جهت تعيين وزن عوامل SWOT بر اساس روش ANP، پرسشنامه‌اي به صورت مقايسات زوجي با مقياس 9 تايي طراحي شده و توسط 51 نفر از كارشناسان، انبوه‌سازان، مشاوران و خبرگان پروژه‌هاي انبوه‌سازي استان زنجان تكميل گرديد. پس از آن، داده‌هاي جمع‌آوري شده توسط نرم‌افزار Super- Decision مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت كه رتبه عوامل ريسك به ترتيب ريسكي‌ترين عامل شامل نقاط قوت، نقاط ضعف، تهديدها و فرصت‌ها كسب گرديد. هم‌چنين مهم‌ترين زيرمعيارها شامل رفع مشكل كمبود نقدينگي سازمان در اجراي پروژه‌ها از بين نقاط قوت؛ تورم و تغييرات قيمت مصالح از بين تهديدها؛ ديد كارفرمايي سازمان نسبت به شريك سازنده از بين نقاط ضعف؛ و استفاده از توان، تجربه و منابع بخش خصوصي از ميان فرصت‌ها حائز رتبه برتر شدند. از طرف ديگر موقعيت استراتژيك سازمان در قرارداد، در ناحيه ST (تأمين نياز و تنوع) و نزديك به موقعيت WT (تدافعي و اجتناب) تعيين گرديد. لذا سه استراتژي اول پيشنهادي اين تحقيق شامل امكان فروش واحدهاي شريك توسط اداره كل در صورت وقوع شرايط ركود مسكن، محاسبه ميزان تأخير شهرداري و سازمان‌ها در صدور مجوزها در قالب لايحه تاخيرات شريك سازنده و استراتژي سوم شامل عدم ورود به قراردادهاي داراي سازوكار پيچيده مي‌باشد. اين تحقيق نشان مي‌دهد كه در صورت در نظر گرفتن روابط دروني عوامل SWOT، مي‌توان با استفاده از تأثير نقاط مثبت قرارداد بر ساير عوامل، نسبت به عقد قرارداد اقدام نمود. اين نكته مهم، معادل مفهوم تحليل استراتژيك ريسك با استفاده از ابزارهاي در دسترس بوده كه از تكنيك ANP حاصل مي‌شود.

99/04/22

كشت كار، زهرا

59917