HD 279

The effect of transformational leadership on occupational conflict,with the mediating role of social identity (Case study: employees of the guilan province fisheries administration)

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي گرايش مديريت تحول

پيام نور رشت

98/08/19

93ص.

درجه ارزشيابي: بسيارخوب

محمد دوستار

مهدي مشكي

job involvement , transformational leadership , social identity

دوستار،محمد،راهنما , مشكي،مهدي،مشاور

سازمان هاي امروزي در جستجوي بهترين ها و پيروزي در جنگ استعدادها از هيچ تلاشي فروگذار ننموده و همواره مي كوشند تا بهترين، مستعد ترين و دانش گرترين افراد را جذب نموده و از آنان در راستاي تحقق اهداف خود بهره جويند. فردي كه درجه بالايي از درگيري شغلي دارد، شغلش را در مركز علاقه قرار مي دهد. هر چه سطح درگيري شغلي كاركنان يك سازمان بالاتر باشد، اثر بخشي آن نيز افزايش خواهد يافت. برخي محققان معتقدند كه رويكرد هاي جديد رهبري مي تواند آثار مطلوب تري را بر نگرش ها و رفتار هاي پيروان داشته باشد و موجب افزايش درگيري شغلي كاركنان شود. از اين رو پژوهش حاضر با هدف بررسي تاثير رهبري تحول گرا بر درگيري شغلي با نقش ميانجي هويت اجتماعي صورت گرفته است. جامعه آماري پژوهش كليه كاركنان اداره كل شيلات استان گيلان مي باشد. حجم نمونه برابر با 200 نفر در نظر گرفته شد كه نهايتا تعداد 195 عدد پرسشنامه صحيح و كامل دريافت گرديد. در اين پژوهش از آمار توصيفي جهت شناسايي متغير هاي جمعيت شناختي و متغير هاي تحقيق به كمك نرم افزار SPSS استفاده گرديده است و همچنين به منظور آزمون فرضيات از روش حداقل مربعات جزئي (SEM) و به كمك نرم افزار Smart PLS استفاده گرديده است. نتايج حاصل از پژوهش نشان مي دهد كه هويت اجتماعي در رابطه بين رهبري تحول گرا و درگيري شغلي نقش ميانجي دارد. همچنين مشخص گرديد كه رهبري تحول گرا نيز بر درگيري شغلي تاثير مثبت و معناداري دارد.

98/08/19

منتخبي

57813