3179پ

Study Effects of Strategic Talent Management on Organizational Efficiency

كارشناسي ارشد

عمران - مهندسي و مديريت ساخت

دانشگاه پيام نور كرج

1397

1397/10/27

بسيارخوب

188ص.

ايوبي نژاد ، جلال

147-153

Strategic Management, Talent Management, Efficiency, SWOT Analysis

امروزه سازمان ها با در دست داشتن منابع انساني كارآمد، مي توانند به فرآيند خلق ارزش و تقويت بنياد سازمان بپردازند مديريت استعداد ها انساني در دنياي رقابتي با كاهش هزينه ها و ايجاد محيط هاي خلاق و نوآورانه به افزايش بهروري و در نتيجه به رشد و توسعه سازمان كمك بسياري مي كند. اين پژوهش توصيفي –مقطعي پژوهش از نوع همبستگي مي باشد.در صنعت خودرو سازي مورد نظر پس از مطالعه ساختار چهار بخش كه داراي بيشترين اثر گذاري در ايجاد بهره وري در سازمان داشت انتخاب گرديد ابزار گردآوري اطلاعات از طريق پرسشنامه هاي استاندارد شده بود كه در دو مرحله دو پرسشنامه توزيع گرديد كه پرسشنامه اول به بررسي اثر بخش بودن مديريت استراتژيك استعداد در راندمان سازمان مي پردازد و پرسشنامه دوم براساس روش SWOT به بررسي تعين استراتژي هاي مناسب جهت بهينه سازي وضعيت موجود مي پردازد كه داده ها در نرم افزار SPSS Version 22 تحليل شد.ميانگين ميزان تحصيلات دانشگاهي ليسانس با درصد فراواني 56 درصد بيشترين فراواني و بازه 15-10 سال بيشترين سابقه كار را در مطالعه ما داشتند.هم چنين ميان، سطح تحصيلات و سابقه كار و نقش مدير در ايجاد يك محيط خلاق با مديريت استراتژيك استعداد ارتباط معناداري وجود داشت(PV<0.05). هم چنين تحليل SWOT نشان داد كه جايگاه سازمان در موقعيت تهاجمي بوده و براساس روش تحليل سلسه مراتبي مهمترين استراتژي جهت بهينه سازي موقعيت استراتژيك سازمان در حوز مديريت استعداد ه ايجاد ساختارهاي موثر براي رقابتي كردن تمامي فرايتدهاي زنجيره ارزش با تمركز بر خرد مالي و سرمايه هاي انساني مي باشد.مديريت استعداد مديران را قادر مي‌كند با سرمايه‌ گذاري بلندمدت در زمينه‌ي پرورش استعدادهاي افراد و ايجاد تناسب بين مهارت ها و فرصت‌هاي شغلي موجود در سازمان‌ها بهره وري افزايش يابد لذا بايد در صنعت مورد نظر بر اساس استراتژي هاي اولويت بندي شده بايد به پياده سازي و عملياتي نمودن آنها پرداخته شود.

1398/6/12

56260