پ.م.ع.۱۷۰۰

Presenting P.N.HR Model to Compare Productivity Numbers of Human Resources in Contracting Companies

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران- مهندسي و مديريت ساخت

مركز كرج

۹۸

۹۸/۰۳/۲۶

خوب

۱۲۴ص.

منيرعباسي، آرمين

ص:۱۰۳-۱۰۷

پ استاد راهنما منيرعباسي، آرمين

هدف اصلي اين پژوهش، رسيدن به عدد بهره وري جهت مقايسه شركتهاي پيمانكاري داراي رتبه هاي همسان و هم رشته به عنوان يك شاخص در شرايط حداقل و حداكثر بهره وري منابع انساني و تعيين اولويت بندي مهمترين عوامل موثر بر بهره وري منابع انساني در فاز اجرايي چرخه حيات پروژه هاي ساخت و ساز شهري بوده است. پس از بررسي هاي انجام گرفته يكصد عامل به عنوان عوامل اصلي موثر بر بهره وري تعيين گرديدند. با استفاده از پرسشنامه و توزيع آن ميان جامعه آماري كه متشكل از كارفرمايان، مشاورين و پيمانكاران ساخت و ساز شهري بودند، ميزان تاثير اين عوامل مورد بررسي قرار گرفت. با استفاده از دو روش شاخص اهميت نسبي و منطق فازي پاسخ ها تحليل و مشخص گرديدند و مشخص شد نتايج حاصل از اين دو روش داراي همبستگي بالايي است. در مرحله بعد عوامل به صورت پرسشنامه دوم در اختيار سه شركت پيمانكاري با رتبه يك قرار گرفت و پس از تحليل نتايج، مدل عددي بهره وري به نام P.N.HR ارائه گرديد، كه عدد بهره وري منابع انساني در سه شركت را مورد مقايسه قرار داد . با دستيابي به عدد بهره وري منابع انساني ، برگرفته از چهار عامل اصلي و كليدي هر شركت پيمانكاري ، مي توان نقش اصلي در موفقيت يا شكست پروژه ها در سايه مديريت منابع انساني را پيش بيني و امكان تكرار نتايج موفقيت آميز يا شكست پروژه هاي گذشته را براي الگو قراردادن مسير پيش رو بررسي نمود . در نهايت پس از مشخص شدن عوامل مهم بهره وري منابع انساني در پروژه هاي ساخت و ساز شهري راهكارها و پيشنهادهايي براي پيشرفت اين صنعت در كشور، براي مسئولين مرتبط با اين موضوع با تاكيد بر عدد بهره وري به عنوان شاخص مناسبي براي مقايسه بهره وري منابع انساني ارئه گرديد. علاوه بر مدل عددي بهره وري از مهمترين نتايج ديگري كه حاصل شد مي توان به خروجي هاي روش فازي به عنوان مهمترين عوامل موثر در بهره وري نيروي انساني در پروژه هاي عمراني اشاره نمود كه بعنوان نمونه پنج عامل اول برتراز بين يكصد عامل انتخاب شده به روش فازي نزولي عبارتند از : 1- روش اجراي كار نامناسب 2- بيمه نمودن نيروها3- سرريزهاي هزينه اي پروژهش 4- مشخص بودن نقش ( عنوان شغلي ) براي افراد مسئول در پروژه هاي عمراني5- نحوه برخورد عوامل پيمانكار و كارفرما . در اين پژوهش سه شركت پيمانكاري هم رتبه را جهت مقايسه عدد بهره وري مورد آزمون قرار داد كه داراي تعداد سالهاي مختلف سابقه و تجربه كاري بودند و نتيجه اي با اهميت كه از اين پژوهش بدست آمد نشان داد كه عدد بهره وري ارتباطي به سابقه كاري شركت نداشته و هر شركتي كه عوامل موثر بر بهره وري منابع انساني را دقيق تر و بيشتر رعايت كرده و مورد توجه قرار داده است داراي عدد بهره وري بالاتري نسبت به ساير شركتهاي رقيب بوده است .

۹۸/۰۵/۲۲

كشت كار، زهرا

55064