۲۳۱۵۸پ

The Relationship between organizational silence and staff indifferent and organizational effectiveness Sport and Youth offices in South Khorasan province

كارشناسي ارشد

تربيت بدني و علوم ورزشي با گرايش مديريت ورزشي

مركز تهران جنوب

۱۳۹۷

۱۳۹۷/۰۶/۱۸

بسيارخوب

۹۷ص

سيده طاهره موسوي راد

صديقه اسلامي

۸۱-۸۹ص

Organizational silence, staff indifference, organizational effectiveness

دانشگاه پيام نور/مركز تهران جنوب

هدف از پژوهش حاضر، تعيين رابطه سكوت سازماني و بي تفاوتي كاركنان با اثربخشي سازماني در بين كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان جنوبي، مي‌باشد. روش تحقيق از نوع توصيفي- همبستگي مي‌باشد و به شكل ميداني انجام‌شده است. جامعه آماري تحقيق شامل كليه كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان جنوبي با تعداد 292 نفر مي باشد كه با استفاده از جدول مورگان 169 نفر به عنوان نمونه آماري انتخاب گرديد. ابزار مورداستفاده در پژوهش شامل پرسش‌نامه متغيرهاي جمعيت شناختي، پرسش‌نامه استاندارد سكوت سازماني واكولا و بورادوس (2005)، پرسش نامه استاندارد بي تفاوتي سازماني دانايي فرد و همكاران(1389) و پرسش نامه استاندارد اثربخشي سازماني دكتر حميدي (1382) بود. روايي پرسشنامه‌ها به تأييد 10 تن از متخصصين رسيد و پايايي آن‌ها در يك آزمون مقدماتي با 30 آزمودني و با آلفاي كرونباخ براي پرسشنامه سكوت سازماني (766/0)، بي تفاوتي سازماني (941/0) و اثربخشي سازماني (950/0) محاسبه شد. براي تجزيه‌وتحليل نتايج داده‌ها از روش‌هاي آماري توصيفي، استنباطي، آزمون كلموگروف-اسميرنف، آزمون ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون خطي چندگانه با استفاده از نرم‌افزار اس.پي.اس.اس نسخه 22، استفاده شد. نتايج تحقيق نشان داد كه بين سكوت سازماني و بي تفاوتي كاركنان با اثربخشي سازماني رابطه ي معني دار و منفي وجود دارد و نتيجه آزمون رگرسيون خطي چندگانه نيز نشان داد كه متغير سكوت سازماني و متغير بي تفاوتي كاركنان توانايي پيش¬بيني متغير اثربخشي سازماني را در سطح معناداري 05/0=α ندارد. بنابراين؛ به مديران ادارات ورزش و جوانان پيشنهاد مي شود كه از طريق كاهش متغيرهاي سكوت سازماني و بي تفاوتي كاركنان؛ شرايط را براي افزايش اثربخشي در سازمان فراهم نمايند.

۱۳۹۷/۱۱/۱۷

50617