پ.ع.۱۵۰۴

Identify and rank the factors affecting the delay in the design and construction contracts offering preventive methods (study about the construction of the gas plant)

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران- مديريت ساخت

مركز كرج

96-1395

۹۶/۰۶/۲۸

خوب

۱۵۷ص.

منيرعباسي، آرمين

ص:۱۵۵-۱۵۶

پ استاد راهنما منيرعباسي، آرمين

بزرگترين معضل پروژههاي توسعه ملي، تاخيرات زماني در فازهاي مهندسي، تداركات و ساخت ميباشد و در بسياري مواقع ميزان تاخير به حدي است كه با لحاظ نمودن ميزان تورم، توجيه اقتصادي پروژه را زير سوال ميبرد. اين موضوع زماني مهمتر جلوه ميكند كه وابستگي شديد اقتصاد كشور را به صنعت نفت و گاز و اثر اين صنعت در رشدوتوسعه كشورمان رادر نظر بگيريم.با توجه به مسائل بيان شده پژوهش حاضر با اهداف شناسايي عوامل تاثير گذار در ايجاد تاخيرات زماني در پروژه هاي طرح و ساخت (epc)،اولويت بندي كيفي عوامل تاخيرات زماني، پژوهش جهت كاهش اين تاخيرات زماني انجام شده است. در اين تحقيق با توجه به ادبيات موجود در گرايش هاي مديريت پروژه و ساخت به شناخت و بررسي تاخير،انواع آن و روش هاي تحليل آن ها در پروژه هاي (epc) با استفاده از ابزار تحقيق پيمايشي پرداخته شده است بدين منظور از دو نوع پرسشنامه باز و بسته براي جمع آوري عوامل مهم در تاخيرات زماني و همچنين اولويت بندي اين عوامل استفاده شده است كه اين پرسشنامه ها توسط كارشناسان خبره در انجام پروژه هاي طرح وساخت epc)) پالايشگاه هاي نفت و گاز تكميل شده است وبه صورت كيفي به روش مدلسازي پويايي سيستم مدلسازي شده و نتايجي بدست آمده است تا با استفاده از اين نتايج ، بتوان با كاهش عوامل فوق در اينگونه پروژه ها، اختلاف نظرها و دعاوي ذي نفعان پروژه هاي EPC كاهش يابد.نتايج كلي بدست آمده ازين پژوهش عبارت است از توانمندسازي سازنده هاي داخل به منظور كاهش وابستگي تامين كالا از ساير كشورها ،بالا بردن دانش مديريت پروژه و توجه بيشتر به آموزش در اين زمينه در تيم هاي كارفرما و پيمانكار،در نظر گرفتن تمامي جنبه ها و دقت و بررسي بيشتر در زمان ارايه نرخ و قيمت پيشنهادي انجام پروژه (توسط پيمانكار)،در نظر گرفتن روشي ديگر براي انتخاب پيمانكار شايسته غير از انتخاب براساس نازلترين قيمت مطرح شده در مناقصه (توسط كارفرما)،نظارت هرچه بيشتر كارفرما بر مرحله تهيه وتداركات كالا و بالا بردن كيفيت بازرسي ها بركالاهاي تهيه شده (توسط كارفرما)،افزايش هماهنگي بين بخش هاي مهندسي ، تداركات و اجرايي پيمانكار جهت انجام امور مطابق با اولويت ها و برنامه زمانبندي پروژه (توسط پيمانكار)،بهره گيري هرچه بيشتر از سوابق پروژه ها و ذخيره سازي بهتر تجارب به دست آمده از پروژه ها ميباشد.

۹۷/۰۶/۳۱

كشت كار، زهرا

47937