۲۵۲۹پ

Workers persecution: The role of the deterrent of transformational leadership and the main characteristics of the job Case study: Headquarters of Telecommunication Company of Iran

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي - مديريت منابع انساني

دانشگاه پيام نور رشت

۱۳۹۶

۱۳۹۶/۶/۲۶

۱۳۷ص.

حسن زاده ، تورج

همتي ، مهناز

۱۰۴-۱۰۷

Workplace Harassment, Transformational Leadership, Key Features of job description theory, Telecommunication Company of Iran

هدف پژوهش حاضر بررسي تاثير رهبري تحول آفرين بر آزار و اذيت محل كار با نقش ميانجي ويژگيهاي اصلي نظريه شرح شغل مي باشد. روش پژوهش، توصيفي و از نظر هدف كاربردي مي باشد. جامعه تحقيق حاضر، كاركنان شركت مخابرات ايران به تعداد 500 نفر مي باشد كه از طريق جدول مورگان 217 نفر از آنها به روش نمونه گيري تصادفي ساده به عنوان حجم نمونه انتخاب گرديدند. ابزار گرد آوري داده ها پرسشنامه هاي رهبري تحول آفرين، ويژگيهاي اصلي نظريه شرح شغل وپرسشنامه ي آزار و اذيت ميباشد. جهت بررسي فرضيه هاي تحقيق از مدل سازي معادلات ساختاري استفاده شده است و اطلاعات جمع آوري شده با استفاده از نرم افزار spss و pls تجزيه و تحليل گرديدند. نتايج حاصل از اين پژوهش نشان مي دهد كه سبك رهبري تحول آفرين بر آزار و اذيت محل كار به طور مستقيم و همچنين به طور غيرمستقيم از طريق متغير ميانجي ويژگيهاي اصلي نظريه شرح شغل تاثير دارد. متغير ويژگيهاي اصلي نظريه شرح شغل نيز بر آزار و اذيت تأثير مستقيم دارد و در نهايت پيشنهادهايي با توجه به يافته هاي تحقيق ارائه گرديد.

۱۳۹۷/۵/۲۷

47331