۲۵۰۵پ

Relationship between Nepotism and Organizational Silence, Organizational Commitment and Occupational Alienation Case Study of Guilan Provincial Relief Committee

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي - مديريت تحول

دانشگاه پيام نور رشت

۱۳۹۶

۱۳۹۶/۶/۲۶

۱۲۳ص.

حبيبي ، روزبه

فرهمند ، كامبخش

۹۱-۹۵

Orbital Relationships, Organizational Commitment, Occupational Alienation and Organizational Silence

امروزه يكي از مهمترين آسيبهاي كه نظم نوين اجتماعي در عرصه بروكراتيك اداري را به خطر مياندازد، مسأله فساد و نابساماني اداري است كه در مقابل سلامت اداري به عنوان يكي از اساسيترين دغدغه هاي مسؤولان اجرايي كشور به شمار ميرود. رابطه مداري يكي از مصاديق شايع فساد اداري است كه به تبعيض و جايگزيني رابطه به جاي ضابطه دلالت دارد.در اين بين رابطه مداري در سازمان بر روي عوامل مختلفي در كاركنان تاثير ميگذارد كه سكوت سازماني ، بيگانگي شغلي و تعهد سازماني است . مطالعات حاكي از آنند كه رابطه مداري به افزايش فرسودگي شغلي و سكوت سازماني مي انجامد. از طرفي با افزايش رابطه مداري در سازمان بر ميزان تعهد كاركنان سازمان نيز كاسته مي‌شود. بر اين اساس هدف اصلي اين پژوهش شناسايي ارتباط بين رابطه مداري (پارتي بازي) با سكوت سازماني، تعهد سازماني و بيگانگي شغلي بوده است. اين تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر نحوه جمع آوري اطلاعات توصيفي از نوع همبستگي مي باشد. جامعه آماري پژوهش حاضر را كليه كاركنان كميته امداد امام خميني تشكيل مي‌دهند كه به تعداد 580 نفر مي باشند و با استفاده از فرمول كوكران نمونه اين پژوهش شامل 230 نفر از كاركنان كميته امداد انتخاب شدند و براي گردآوري اطلاعات در اين پژوهش ابتدا به صورت كتابخانه اي و بعد، از پرسشنامه استفاده شد. در اين پژوهش براي سنجش از پرسشنامه پارتي بازي عبدالله ( 1991 ) ، پرسشنامه تعهد سازماني آلن و ماير و پرسشنامه بيگانگي شغلي ( WAQ ) و سكوت سازماني (واكولا و بوراداس ، 2005 ) استفاده گرديد. داده هاي جمع آوري شده با استفاده از نرم افزار spss تحليل شدند. يافته‌هاي اين پژوهش نشان داد كه رابطه مداري ميتواند با تعهد سازماني ، بيگانگي شغلي و سكوت سازماني ارتباط داشته باشد.

۱۳۹۷/۵/۲۱

47170