پ.م.۴۱۲

كار شناسي ارشد

مديريت دولتي

پبام نورشيراز

۱۳۹۶-۹۷

۱۳۹۶/۰۹/۲۲

97ص.

موغلي ، عليرضا

احمدي ، مهرداد

كتابنامه :ص.۸۷-۹۵

اين پژوهش با هدف طراحي مدل ساختاري مديريت منابع انساني براي دستيابي به كاميابي در كار در سازمان صنعت، معدن و تجارت استان فارس صورت پذيرفت. پژوهش حاضر توصيفي-همبستگي بود. جامعه‌ي آمارى اين پژوهش، شامل كليه كاركنان سازمان صنعت معدن و تجارت استان فارس بودند كه در سال 1396 در اين سازمان مشغول به كار بودند؛ با توجه به اطلاعات به‌دست‌آمده تعداد اين كاركنان بالغ‌بر 466 نفر بود. براي انتخاب تعداد نمونه آماري از روش نمونه‌گيري طبقه‌اي متناسب با حجم (تعداد افرادي كه در هر معاونت مشغول بكار بودند) استفاده گرديد و همچنين براي تعيين حجم نمونه موردنظر با توجه به تعداد جامعه آماري، جدول مورگان مورداستفاده قرار گرفت. نمونه برآورد شده با استفاده از اين جدول 214 نفر بود. در اين پژوهش از دو پرسشنامه مديريت منابع انساني حيدري و همكاران (1393) و پرسشنامه كاميابي شغلي منابع انساني شعباني و همكاران (۱۳۹۲) استفاده شد. براي تجزيه‌وتحليل داده ها از روش توصيفي (ميانگين و انحراف معيار) و آمار استنباطي(ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون) استفاده شد. نتايج پژوهش حاضر نشان داد كه مديريت منابع انساني با كاميابي در كار رابطه مثبت معنادار دارد. توسعه مديريت منابع انساني با كاميابي در كار رابطه مثبت معنادار دارد. نگهداري با كاميابي در كار رابطه مثبت معنادار دارد. جبران خدمات منابع انساني با كاميابي در كار رابطه مثبت معنادار دارد. ميزان اثر متغير مديريت منابع انساني بر كاميابي در كار 9/38 درصد مي باشد. ميزان اثر متغير توسعه منابع انساني بر كاميابي در كار 5/20 درصد مي باشد. ميزان اثر متغير نگهداري منابع انساني بر كاميابي در كار 21 درصد مي باشد. ميزان اثر متغير جبران خدمات منابع انساني بر كاميابي در كار 6/56 درصد مي باشد. در نهايت مديريت منابع انساني بر كاميابي در كار موثر بود و نيز اثر توسعه، نگهداري و جبران خدمات منابع انساني بر كاميابي در كار؛ به تأييد رسيد.

46093