چكيده
برنامه ريزي استراتژيك ناشي از مديريت صحيح وپنج مرحله اقدامات شامل: ميزان كاوش محيطي، انعطافپذيري در برنامهريزي، افق زماني برنامهريزي، مشاركت در برنامهريزي و ويژگيهاي كنترل استراتژيك بوده كه في ما بين كارآفريني سازماني و اصول پنج گانه رابطه مثبت و معني داري وجود دارد. ماهيت جزء به جزء اين نتايج براي سازمانهايي كه بدنبال كارآفريني بيشتر هستند سودمند بوده و به محققان براي درك بهتر ظرافتها در رابطه با برنامه ريزي و مديريت استراتژيك و كارآفريني سازماني كمك مينمايد لذا بر اين اساس هر يك از ابعاد مديريت استراتژيك را ميتوان با كارآفريني سازماني مورد بررسي قرار داد و الزامات ناشي از اين نتايج را براي مديران و محققان تحليل نمود.
به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت «استراتژي» و «برنامه ريزي استراتژيك» در سازمانها اهميت قابل توجهي دارد.
