42

Study of system planning an​d developing strategies with Hoshin kanri approach in lean organizations

كارشناسي ارشد

MBA

پيام نور دماوند

1393

1/10/1393

عالي

دكتر حبيب الله دانايي

دكتر علي اكبر جوكار

سيستم توليد ناب، تفكر ناب، هوشين كانري، گسترش خط مشي، مديريت استراتژيك

باقرپور، حسين

چالشهايروزافزوندرميانرقبايجهاني،طيدودههگذشته،تعداديزياديازشركتهايتوليديرادرسرتاسرجهانواداربهاتخاذرويكردهايتوليديجديدنمودهكهبرجستهترينآنهامفهومتوليدناباست. شركتهاييكهنتوانندنابشوندديريازودبايدعرصهاقتصادجهانيرابهنفعرقباتركگويندكههماناچارهكارفراگيروعامگشتنتفكرنابوهوشمندانهتركاركردنوارزشآفرينيوازبينبردنكليهمظاهراتلافاست.درموردسيستمتوليدنابومزايايشگرفآنبسيارنوشتهشدهاست،اماكمتردرمورداهميتچگونگيكاربردآندربرآوردهكردناستراتژيهايسازمانبحثشدهاستوهمينامرمنجربهپيادهسازيتكنيكهاينابازرويشتابزدگيونابهجا،بدونداشتنيكهدفبلندمدتتوسطشركتهايمختلفشدهاست.استفادهازابزارهايتوليدناببايدبااستراتژيكليسازمانهمراستاباشددرغيراينصورتسازمانتمركزشراازدستدادهوعناصرمختلفيميتوانندشركترادرجهاتمختلفبكشانند. صاحبنظران پيشنهاد مي¬كنند كه از روش هوشين كانري براي اجرا و توسعه استراتژي¬ها و ارتباط دادن ابزارها و تكنيك¬هاي توليد ناب با سيستم مديريت استراتژيك سازمان استفاده شود. از اين رو اين تحقيق با هدف مطالعه نظام برنامه¬ريزي و جاري¬سازي استراتژي¬ها با رويكرد هوشين كانري در سازمان¬هاي ناب با مطالعه موردي در شركت فولاد آلياژي ايران، صورت گرفته است. در اين تحقيق پس از مطالعه مدل‌هاي سنجش نابي و متدولوژي‌هاي پياده‌سازي هوشين كانري ارائه شده از سوي صاحبنظران، با استفاده از يكي از مناسب‌ترين مدل‌هاي سنجش نابي براي اين تحقيق، وضعيت به كارگيري ابزارهاي توليد ناب در شركت مورد مطالعه ارزيابي شده است و پس از آن با توجه به ادبيات تحقيق، ويژگي‌هاي متمايز رويكرد هوشين كانري به طور كلي در تمام سازمان¬ها و به طور اختصاصي در سازمان¬هاي ناب، استخراج گرديده است. و سپسبا توجه به عوامل استخراجي اين رويكرد، نظام برنامه‌ريزي و جاري‌سازي استراتژي‌ها در سازمان مورد مطالعه مورد بررسي قرار گرفته است. نتايج تحقيق حاكي از آن است كه براي پياده سازي بهتر و نظام¬مند سيستم توليد ناب، استفاده از روش هوشين كانري در برنامه¬ريزي سازماني و مديريت استراتژيك موثر واقع خواهد بود. هرچند كه براي بهره¬گيري از رويكرد هوشين كانري نياز به ناب بودن زنجيره ارزش سازمان نيست و عوامل ديگري نيز در پياده¬سازي موفق توليد ناب در يك سازمان نقش پر رنگي دارند. علاوه بر اين با تكيه بر داده¬هاي حاصل از رويكرد پيمايشي از طريق پرسشنامه و اندازه¬گيري ويژگي¬هاي توليد ناب و هوشين¬كانري در شركت فولاد آلياژي ايران، مشخص گرديد كه وضعيت نظام مديريت توليد و استراتژيك

20/10/1396

44620