1576پ

Relationships between psychological empowerment of employees an​d implement effective strategies in the VAMCO

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

دانشگاه پيام نور كرج

1393

1393/10/6

عالي

166ص.

طالقاني ، غلامرضا

كريمي ، اوژن

133-141

empowerment of employees, psychological empowerment, effective execution of company’s strategy, company of automobile axis production

يك شركت يا سازمان جهت تحقق اهداف كلان خود نياز به برنامه ريزي استراتژيك دارد، كه يكي از ستاده هاي مهم اين فرايند، تدوين استراتژي هاست. اجراي درست استراتژي ها، بخش نهايي و عامل موفقيت يك شركت مي باشد. پژوهش هاي مختلف نشان مي دهد كه اغلب شركت ها در مرحله اجراي استراتژي با مشكل مواجه مي شوند. يكي از عواملي كه ممكن است در تحقق استراتژي ها خلل ايجاد كند، عدم تحقق مقوله توانمندي روانشناختي كاركنان در سازمان هاست. اين پژوهش به منظور بررسي ارتباط بين توانمندي روانشناختي كاركنان و اجراي اثربخش استراتژي شركت در شركت توليد محور خودرو انجام شد، كه در آن مفهوم توانمندي روانشناختي كاركنان شامل پنج بعد احساس شايستگي، احساس داشتن حق انتخاب، احساس مؤثر بودن، احساس معني دار بودن و احساس داشتن اعتماد به ديگران و اجراي اثربخش استراتژي شركت نيز شامل سه بعد تعيين اهداف ساليانه و سياست ها، تخصيص منابع و نهادينه كردن استراتژي به وسيله پرسشنامه مورد ارزيابي قرار گرفت. پرسشنامه بين 160 نفر نمونه از جامعه آماري كه كليه كاركنان شركت توليد محور خودرو مي باشد، توزيع شد. روش تحقيق توصيفي از نوع همبستگي بود. براي تجزيه و تحليل داده ها با نرم افزار SPSS از آزمون ضريب همبستگي، آزمون رگرسيون و آزمون رتبه بندي فريدمن استفاده گرديد. نتايج نشان دهنده ارتباط مثبت همه ابعاد توانمندي روانشناختي كاركنان با اجراي اثربخش استراتژي شركت به جزء بعد احساس معني داري بودن در كاركنان بود. در بين ابعاد توانمندي روانشناختي كاركنان، بعد احساس داشتن حق انتخاب در كاركنان بيشترين ارتباط را با اجراي اثربخش استراتژي شركت داشت. نتايج نشان مي داد كه در بين ابعاد توانمندي روانشناختي كاركنان، تنها سه بعد (احساس شايستگي، احساس داشتن حق انتخاب و احساس داشتن اعتماد به ديگران) داراي تأثير مثبت و معني داري بر اجراي اثربخش استراتژي بود. نتايج همچنين نشان دهنده اين بود كه در بين ابعاد توانمندي روانشناختي كاركنان، بعد احساس داشتن حق انتخاب در كاركنان داراي بالاترين اولويت و بعد احساس مؤثر بودن داراي پايين ترين اولويت مي باشد.

1396/7/3

42825