1420پ

Probing Effect of Strategic Costing on Companyʹs Performance Improvement: Case Study Nargan Company

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي استراتژيك

دانشگاه پيام نور ورامين

1395

1395/2/23

عالي

185ص.

رستمي ، علي

كريمي ، اوژن

148-153

Strategic Costing- Performance improvements - Porterʹs value chain

بي شك بهره مندي سازمان ها از يك سيستم مديريت استراتژيك هزينه موفق، نقش مهمي در موفقيت عملكرد شركت ودستيابي به اهداف استراتژيك ايفا مي كند. هرشركت زنجيره ارزش فعاليت هاي داخلي خاص خود را دارد. هدف اصلي اين تحقيق بررسي تاثير هزينه يابي استراتژيك بر بهبود عملكرد شركت مي باشد. روش گردآوري اطلاعات مطالعات كتابخانه اي، اينترنت و با استفاده از ابزار پرسشنامه مي باشد. براي دستيابي به اين هدف و بررسي فرضيه هاي پژوهش، ابتدا 30 عدد پرسشنامه از نوع محقق ساخته در ميان كاركنان شركت مورد مطالعه از جمله مديران و سرپرستان و كارشناسان خبره شركت توزيع گرديد . پايايي پرسشنامه با استفاده از روش آلفاي كرونباخ مورد تاييد قرار گرفت و همچنين روايي پرسشنامه نيز توسط اساتيد راهنما و مشاور و همچنين 5 نفر از مديران و كارشناسان شركت مورد بررسي قرار گرفت. در مرحله دوم تعداد 110 عدد پرسشنامه توزيع گرديد كه در نهايت 88 عدد پرسشنامه جمع آوري شده با استفاده از نرم افزارهاي SPSS و PLSمورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. پرسشنامه اين تحقيق از نوع محقق ساخته مي باشد كه حاوي 39 سوال است. روش تحقيق از نوع توصيفي است كه به لحاظ ماهيت، كاربردي و به لحاظ روش اجرا پيمايشي است. نتايج حاصل از آزمون نه فرضيه اين پژوهش در سطح اطمينان 95% حاكي از آن است كه از پنج فعاليت اصلي زنجيره ارزش پورتر شامل: لجستيك ورودي ، عمليات ، لجستيك خروجي ، بازاريابي و فروش و خدمات فقط فعاليت بازاريابي و فروش با بهبود عملكرد بعد عملكرد مالي و رضايت مشتري رابطه دارد همچنين هيچ يك از فعاليت هاي پشتيبان شامل تداركات، زيرساخت هاي شركت، مديريت منابع انساني و بهبود تكنولوژي رابطه معناداري با بهبود عملكرد ندارند.

1396/6/6

42272