101

Relationship between Transformational Leadership on Process & Product Innovation in Tehran University of Medical Sciences

ارشد

م. دولتي

تهران غرب

1396

12/02/1396

عالي

درويش، حسن

نيكبخت نصرابادي، عليرضا

Transformational Leadership, Process Innovation, Product Innovation

دانشگاه پيام نور/ تهران غرب

مديريت و رهبري در سازمان از مهمترين شاخصه هاي پويايي، پيشرفت و يا ركود آنها مي باشد. به عمد يا غير عمد، اقدامات و رفتارهاي افراد در موضع قدرت، نگرش كاركنان را تحت تاثير قرار مي دهد. اهميت رهبري درتحول به اين دليل است كه تغيير، مستلزم ايجادو نهادينه سازي سيستمهاو روندهاي جديداست واين امربدون رهبري مؤثرامكانپذيرنخواهدبود. سبك رهبري مديران ارشد اگر نه به عنوان اولين، اما بعنوان مهم ترين عامل شناسايي شده است. سبك رهبريتحول آفرينتعهدرهبربهايجادتحولدرسازمانميباشد. رهبران تحول آفرين كاركنان را به انجام چيزي بيش از آنچه در قراردادهاي استخدامي عنوان شده است بر مي انگيزانند و بر نيازهاي سطوح بالاتر كاركنان تمركز مي كنند و با ايجاد فضاي اعتماد در سازمان كاركنان را به سمتي سوق مي دهند كه فراتر از نفع شخصي، براي سازمان فعاليت كنند. اين پژوهش با هدف بررسي تاثير رهبري تحول آفرين بر نوآوري فرايند و محصول انجام شده است. پژوهش حاضر يك مطالعه توصيفي از نوع همبستگي است و جامعه آماري را كاركنان بيمارستان اميراعلم تشكيل دادند. روش نمونه گيري بصورت طبقه اي با تخصيص متناسب بود. براي سنجش رهبري تحول آفرين از پرسشنامه 20 سوالي استاندارد باس و آواليو و براي سنجش نوآوري از پرسشنامه 16 سوالي محقق ساخته استفاده شد. نتايج تحليل رگرسيون نشان مي دهد رهبري تحول آفرين بر نوآوري فرايند و محصول در بيمارستان اميراعلم اثر مثبت و معناداري دارد. همچنين نتايج ضريب همبستگي پيرسون حاكي از ان است كه تمامي ابعاد رهبري تحول آفرين (ترغيب ذهني، انگيزش الهام بخش، ملاحظات فردي و نفوذ آرماني) اثر مثبت و معناداري بر نوآوري فرايند و محصول دارند.

01/06/1396

42203