22638پ

Codify the strategic marketing plan sports student Department total physical Education Payame Noor University

كارشناسي ارشد

تربيت بدني و علوم ورزشي

مركز تهران جنوب

1394

1394/12/18

بسيارخوب

181ص

ابوالفضل فراهاني

عبدالمهدي نصير زاده

161-173ص

Marketing ‚ sport student ‚ Department total‚ Payam Noor University‚ SWOT

دانشگاه پيام نور/مركز تهران جنوب

براي موفقيت در عرصه ورزش دانشجويي، اداره كل دانشگاه پيام نور بايد برنامه هاي خود را در راستاي برنامه هاي كلان ورزشي تنظيم كند. با توجه به اينكه برنامه مدون بازاريابي در ورزش دانشجويي صورت نگرفته و فعاليتهاي مربوطه به صورت تصادفي دنبال مي شود، بنابراينهدف از انجام اين پژوهش، عبارت است ازتدوين برنامه استراتژيك بازاريابي ورزش دانشجويي اداره كل تربيت بدني دانشگاه پيام نور مي باشد. تحقيق حاضر از نوع مطالعات استراتژيك و زمينه يابي بوده كه به روش توصيفي- تحليلي و به شكل ميداني انجام گرفت.همچنين اين تحقيق از نظر هدف، كاربردي است. جامعه آماري تحقيق: 50 نفر از مدير كل و مديران ستادي، معاون، رئيس ورزش هاي قهرماني، رئيس ورزش همگاني،كارشناسان تربيت بدنيدانشگاه پيام نور استان ها، اعضاي هيأت علميرشته مديريت ورزشي دانشگاه پيام نوركه در زمينه تدوين استراتژي فعال بودندانتخاب شدند. و با توجه به محدود بودن جامعه آماري، تعداد نمونه آماري با جامعه آماري برابر و روش نمونه گيري به صورت كل شمار در نظر گرفته شد. ابزار اندازه گيري در اين پژوهش پرسشنامه محقق ساخته در دو بخش اطلاعات فردي و تعيين نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد بازاريابي ورزش دانشجويي اداره كل تربيت بدني دانشگاه پيام نور بود كه شامل 55 سوالو بر اساس طيف پنج ارزشي ليكرت طراحي و روايي آن توسط 10 نفر از اساتيد مديريت ورزشي و پايايي آن با روش آلفاي كرونباخ(91.) تأييد شد. براي تدوين و استخراج استراتژي ها از تحليل سوات استفاده شد. داده هاي پژوهش با استفاده از آمار توصيفي و آزمون فريدمن تجزيه و تحليل شد. سپس، نسبت به تأثير هر عامل در وضعيت بازاريابي ورزش دانشجويي اقدام و در مرحله بعدي امتياز وزن دار، محاسبه شده، و پساز تجزيه و تحليل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديدها و تشكيل ماتريس ارزيابي هر يك از عوامل داخلي و خارجي بازاريابي ورزش دانشجويي، محرز شد كه اداره كل تربيت بدني دانشگاه پيام نورحاكي از آن است كه بازاريابي ورزش دانشجويي اداره كل تربيت بدني دانشگاه پيام نور در موقعيت WT قرار دارد كه بايد ازاستراتژي توسعه و رشداستفاده كند. به دنبال آن تهيه و تنظيم جدول سوات و نهايتاً تدوين استراتژي ها شامل: 2 استرتژي براي SO، 5 استراتژي براي WT، 3 استراتژي برايWO و 5 استراتژي براي ST، ميسر شد. و سپس برنامه هاي عملياتي متناظر با هر يك از راهبردها تعيين گرديد.

1396/03/08

41506