پ.م.1007

Optimal Strategy Selection Using Multiple Criteria Decision Making (MCDM) in Fuzzy Environment

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

95

25/02/95

عالي

89ص.

كردي، مراد

عيدي، فاطمه

ص:85-87

پ استاد راهنما كردي، مراد , پ استاد مشاور عيدي، فاطمه

بقا و حيات يك سازمان منوط به تصميم‌گيري صحيح در مواجه با فرصت‌ها و تهديدات موجود در محيط بيروني سازمان مي‌باشد. ازآنجايي‌كه هيچ سازماني نمي‌تواند منابع نامحدود داشته باشد استراتژيست ها بايد در اين مورد كه كدام‌يك از استراتژي‌هاي مختلف مي‌توانند بيشترين منفعت را به سازمان برسانند، تصميم‌گيري نمايند. از طرفي تحليل SWOT مديران را قادر به كشف و شناسايي عوامل داخلي و خارجي مؤثر بر استراتژي‌هاي سازمان مي‌كند. درنتيجه، اين تحليل ابزار خوبي براي تدوين استراتژي است؛ اما اين تحليل توانايي ارزيابي وابستگي‌هاي موجود در بين عوامل شناسايي‌شده را ندارد در اين پژوهش، از مدل شبكه‌اي F-ANP براي پشتيباني از فرايند SWOT استفاده شده است، اين روش، علاوه بر در نظر گرفتن وابستگي‌هاي دروني عوامل؛ ابهام موجود در نظرات تصميم گيران را، به‌واسطه به‌كارگيري در محيط فازي در نظر گرفته است. درحالي‌كه فن‌هاي رايج فعلي ازجمله AHP عوامل را مستقل در نظر مي‌گيرند. مدل شبكه ارائه‌شده در اين تحقيق به‌منظور تجزيه‌وتحليل SWOT از چهار سطح هدف (بهترين استراتژي) در سطح اول، عوامل SWOT (4 معيار اصلي) و زير معيارهاي SWOT (24 معيار فرعي) به ترتيب در سطح دوم و سوم و آخرين سطح از گزينه‌ها (4 استراتژي) تشكيل شده است. جهت تعيين وزن‌هاي عوامل SWOT بر اساس روش ANP پرسشنامه‌اي به‌صورت مقايسات زوجي طراحي و توسط كارشناسان شركت مورد مطالعه تكميل و پس‌ازآن، با استفاده از روش ميانگين هندسي برآورد و بر اساس روش ANP نهايتاً استراتژي SO با بيش‌ترين وزن براي شركت انتخاب شد.

31/02/96

كشت كار، زهرا

41232