پ.م.699

Role Competitive Strategies ?To Increase The Competitiveness Of Petrochemical Enterprises Based On Porter Petrochemical Special Economic Zone

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

94

18/06/94

عالي

127ص.

كردي، مراد

عيدي، فاطمه

ص:114-123

پ استاد راهنما كردي، مراد , پ استاد مشاور عيدي، فاطمه

هدف اصلي اين مطالعه، بررسي نقش استراتژي هاي رقابتي در افزايش رقابت پذيري شركت هاي پتروشيمي براساس مدل پورتر است . موقعيت شركت ها نسبت به ديگر رقبا دريك صنعت، تعيين كننده سود آن شركت مي باشد و هر شركتي كه در موقعيت بهتر و برتري نسبت به ديگر رقبايش خود را قرار دهد، طبيعتا سود بالاتري را كسب خواهد كرد. در هر صنعتي از جمله صنعت پتروشيمي با توجه به محدوده فعاليت شركت در كل بازار يا بخش و حتي بحش هايي از بازار فعاليت ، شركت ها استراتژي هاي متفاوتي را بر مي گزينند. براي درك بهتر اين مطلب در اين مطالعه از مدل پورتر استفاده شده است . استراتژي هاي مورد نظر پورتر در اين مدل كه در اينجا مورد استفاده قرار گرفته شده است شامل: استراتزي رهبري هزينه، تمركز و تمايز مي باشد. اين پژوهش در شركت هاي پتروشيمي منطقه ماهشهر انجام گرفته است. جمع آوري اطلاعات از طريق مطالعه كتابخانه اي و پرسش نامه انجام گرفته و جامعه آماري نيز مديران ارشد شركت هاي مذبور مي باشند. اطلاعات به دست آمده از طريق پرسشنامه بوسيله نرم افزار SPSS و آماره كاي 2 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. بر اساس يافته هاي حاصل از تجزيه و تحليل،از ميان استراتژي هاي سه گانه پورتر، استراتژي تمركز با آماره كاي دو 85/70 درصد د درجه اول ، استراتژي كاهش هزينه با آماره كاي دو 56 درصد در درجه دوم و استراتژي تمايز با آماره كاي دو 28/44 در درجه سوم بر افزايش رقابت پذيري شركت هاي پتروشيمي منطقه ماهشهر تاثير دارند.

17/02/96

كشت كار، زهرا

41020