پ.م.875

Developing Optimal Model of Human Resource Performance Management(Case Study: Iran Tractor Manufacturing Company)

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

92

26/10/92

عالي

137ص.

بهلولي، نادر

تيموري، ياسر

ص:131-137

پ استاد راهنما بهلولي، نادر , پ استاد مشاور تيموري، ياسر

سيستم مديريت عملكرد كاركنان يك ابزار كليدي براي تبديل استعداد و انگيزه كاركنان به مزيت‌هاي راهبردي كسب و كار است. مديريت عملكرد كاركنان فرايند مستمر تشخيص، اندازه‌گيري و توسعه عملكرد در سازمان‌ها است كه اهداف و ماموريت كلي سازمان‌ها را با اهداف و عملكرد فردي پيوند‌ مي‌دهد. بنا به گفته صاحب‌نظران، اين سيستم براي همه سازمان‌ها فارغ از ابعاد، اندازه، انتفاع، وسعت و حيطه فعاليت امري ضروري و اجتناب ناپذير است. بنابراين با توجه به تفاوت‌هاي موجود در سازمان‌ها، "هر سازماني كه تصميم بگيرد مديريت عملكرد را آغاز كند، بايد مدل خاص خود را براي تطبيق با نيازهايش تدوين نمايد ". لذا اغلب بنگاه‌هاي اقتصادي با رويكردها و اهداف متفاوت اقدام به طرح ريزي مدل مطلوب خود مي‌نمايند كه هركدام ويژگي‌هاي خاص خود را دارا هستند. اما صرف‌نظر از اهداف و نيازهاي هر سازمان، نتايج مطالعه مدل‌هاي مختلف مديريت عملكرد منابع انساني نشان مي‌دهد؛ عموماً اين مدل‌ها داراي چرخه و ابعاد مشابه هستند. پژوهشگر نيز با مطالعه ادبيات موضوع و مقايسه الگوهاي مختلف، الگوي پيشنهادي آرمسترانگ را براي بررسي بهينه‌بودن آن در شركت تراكتورسازي ايران انتخاب نمود. سپس با گردآوري اطلاعات از طريق پرسشنامه، سوالات پژوهش را بررسي نمود. نتايج حاصل از اين بررسي‌ها مويد نكات زير است؛ الف) كل وضعيت موجود مديريت عملكرد كاركنان شركت تراكتورسازي ايران در سطح متوسط مي‌باشد. ب) مدل مديريت عملكرد منابع انساني انتخابي، الگوي بهينه مديريت عملكرد شركت مي‌باشد. ج) از ابعاد مديريت عملكرد منابع انساني ، بعد پاداش فقط با بعد بررسي و نظارت همبستگي دارد و بقيه ابعاد از همبستگي متقابل مناسبي برخوردار هستند.

26/10/96

كشت كار، زهرا

40677