پ.م.858

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

90

05/11/90

عالي

199ص.

ملكي، حميد

رسولي ، رضا

ص:194-199

پ استاد راهنما ملكي، حميد , پ استاد مشاور رسولي ، رضا

پس از پايان عصر يكپارچه سازي عمودي، هم اكنون دوره برون سپاري فعاليت هاي سازماني ظهور كرده است. برون سپاري ، سازمان ها را از درگيري با وظايف روزمره رها كرده و مديريت را قادر مي سازد بر نقاط قوت و قابليت هاي اصلي خود كه اساس رقابت پذيري و موثرترين عامل موفقيت ان هاست، متمركز شوند. لذا، با توجه به اهميت و جايگاه برون سپاري، پژوهش حاضر به بررسي عوامل موثر بر توسعه برون سپاري فرايندها پرداخته است. بدين منظور ، بر اساس مدل پيشنهادي توسط جي والد ، شش فرضيه تدوين گرديده است. رويكرد پژوهش از نوع توصيفي/ همبستگي و جامعه آماري ان، شامل كليه كاركنان سازمان تامين اجتماعي بوده كه با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي ساده تعداد 214 مورد انتخاب گرديد. براي گردآوري داده ها از روش كتابخانه اي و ميداني استفاده شده و در نهايت، پس از جمع آوري و تلخيص داده ها، به منظور تحليل و تفسير فرضيه هاي پژوهش از تكنيك مدل يابي معادلات ساختاري استفاده شده است. يافته هاي پژوهش مويد انست كه از بين عوامل تاثير گذار ، پنج عامل تاثير مثبت معناداري بر توسعه برون سپاري فرايندها داشته اند كه به ترتيب اولويت عبارتنداز؛ 1 - نگرش مثبت نسبت به برون سپاري2- مزاياي اداركي ناشي از برون سپاري3- تمركز بر شايستگي هاي اصلي 4- منابع هزينه اي و 5- بهبود كيفيت ، در واقع ، عوامل اداركي و نگرشي درنقش واسطه، توسعه برون سپاري فرايندها را تسهيل مي نمايد.

15/01/96

كشت كار، زهرا

40607