چكيده
در اين مقاله بسياري از جنبه هاي گوناگون شغلي را بررسي كرديم به ويژه عاملها يا متغيرهايي كه به محيط كار بستگي
دارد. اين عوامل دامنه گسترده اي را در برمي گيرند، از فرد شاغل گرفته تا محيط كار و حتي كل سازمان و در ابعاد
گسترده تر اقتصاد ملي، اما بسياري از اين عوامل را مي توان با مديريت موثر و تدابير و تمهيدات حكيمانه تغيير داد، به
و ارگونومي » مديريت استرس « نوعي كه تهديدات تبديل به فرصت شوند. همچنين به كارگيري فنون و ترفند هاي
باعث افزايش رضايت خاطر و سلامت پرسنل مي شود. ميزان و نحوه توزيع و بكارگيري مثبت از قدرت و اختيار در
سازمان نيز بر كاركنان تاثير مي گذارد. شركت هايي كه فرهنگ حمايت مثبت همراه با احترام و قدرداني از كاركنان در
آنجا جريان دارد كارمندانشان كمتر آسيب ديده و خشونت در آنجا كاهش مي يابد. استراتژي مديريت مشاركتي و كار
تيمي نيز به دليل مشاركت دادن افراد در تصميم گيري هاي مرتبط با خويش و سازمان خود، باعث كاهش اصطكاك،
افزايش رضايتمندي و تلاش بيشتر و در نتيجه افزايش بهره وري مي شود.
1 4 پيشنهادها - -
به مديران پيشنهاد مي گردد در جهت كاهش استرس كاركنان خود اقداماتي انجام دهند:
1 اختيارات كافي جهت انجام مسئوليت هاي شغلي را به كاركنان خود بدهند. -
2 حوزه كاري و مسئوليت هاي شغلي كاركنان خود را مشخص نمايند. -
3 تعارض نقش،ابهام نقش،مشكلات اقتصادي نيز از ديگر عواملي است كه ممكن است باعث ايجاد استرس -
دركاركنان شود،لذا به مديران پيشنهاد مي شود كه به اين عوامل نيز توجه نمايند.
