5782182

Desinging the Horizon Scanning Pattern of the Islamic Culture an​d Relations Organization (ICRO)

كارشناسي ارشد

م.دولتي

تهران غرب

1395

01/10/1395

خوب

فيضي، طاهره

نجاري، رضا

: Horizon scanning, external scanning, strategic scanning, strategy formulatin, Islamic Culture an​d Relations Organization (ICRO).

دانشگاه پيام نور تهران غرب

در دنياي امروز، سازمان ها در محيطي پويا، پر ابهام و متحول فعاليت مي كنند؛ به طوري كه يكي از بارزترين ويژگي هاي عصر حاضر، تغييرات و تحولات شگرف و مداوم محيطي است كه همه ابعاد سازمان هارا در برگرفته است. دگرگوني و تحولات شگرف در محيط سازمان ها، سبب پيدايش رويكردي پويا به مديريت، با عنوان "مديريت راهبردي" شده است. درچنين شرايطي، برنامه ريزي و تصميم گيري در شرايط ناپايدار محيطي، به عنوان دو وظيفه اصلي مديريت، از چالش‌هاي بزرگ مديران در دهه هاي اخير بوده است. هدف پژوهش حاضر ارايه مدلي پيشنهادي براي رصد محيطي يا رصد افق سازمان است. در اين مدل تاثير عامل رصد محيطي يا رصد افق وهم چنين مولفه هاي هفت گانه رصد محيطي بر تدوين راهبرد سازمان اندازه گيري شده است. از آنجا كه مدل ها داراي عامل مداخله گري هستند كه بر عملكرد آن تاثير مي گذارند، بنابراين با توجه به نقش تاثيرگذار متغير تعامل مديراندر تصميم‌گيري‌هاي مديران سازماني، به عنوان عامل مداخله گر در نظر گرفته شده است.جامعه آمارياين پژوهش را كارشناسان و مديران سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامي تشكيل مي دهند. اين جامعه با حجم 330 تن است كه حجم نمونه (پس از اجراي پيش آزمون و تكميل 40 پرسشنامه) و محاسبه آلفاي كرونباخ،براساس فرمول كوكران 220 تنتعيين شد. از آمار توصيفي و استنباطي با كمك نرم افزار ليزرل و روش معادلات ساختاري براي تحليل نتايج پرسشنامه ها استفاده شد. نتايج تحليل، مدل مفهومي پيشنهادي را مورد تاييد قرار داد. به ديگر معني، رصد محيطي بر تدوين راهبرد تاثير مثبت دارد و ضرورت اجراي آن را قبل از برنامه ريزي راهبردي در سازمان تاييد مي كند. هم چنين اين نتيجه به دست آمد كه تعامل مديران بر برنامه ريزي و تدوين راهبرد اثر مثبت دارد.

10/11/1395

39703