973پ

Application of lean Management in Project Management. (case study: School Construction of Destruction an​d Reconstruction Plan in Hamedan Province,Since 1385 till now)

كارشناسي ارشد

عمران گرايش مهندسي و مديريت ساخت

دانشگاه پيام نور كرج

1394

1394/9/14

عالي

133ص.

منير عباسي ، آرمين

نصير زاده ، فرناد

91-94

lean management in construction, lean construction, lean thinking , lean management

پروژه هاي ساخت با توجه به ابعاد وسيع وپيچيدگي خاص خود ، همواره با تلفاتي همچون تاخيرات ، دوباره كاري، زمان هاي انتظار و... مواجه مي شوند. به همين دليل پيمانكاران ناگزيرند كه روش هاي نوين مديريتي را در اين پروژه ها پياده كننند. يكي از اين روش ها ، مديريت ناب نام دارد كه هدف نهايي آن از بين بردن و يا حد اقل كاهش تلفات و بطور همزمان افزايش ارزش از نظر مصرف كنندگان است. اين پژوهش با محوريت ارزيابي نابي نظام مديريت پروژه هاي مدرسه سازي ، به دنبال حداقل سازي اتلاف ها و حداكثر سازي ارزش براي ذينفعان و همچنين شناسايي و رتبه بندي عوامل موثر بر مديريت ناب در پروژه ها است. جامعه آ ماري اين پژوهش ، مدارس طرح تخريب وبازسازي استان همدان ازسال 1392- 1385 مي باشد كه تعداد 73 نفر از افراد و شركتهايي كه فعالانه درگير پروژه هاي طرح تخريب و بازسازي مدارس بودند ، با استفاده از روش نمونه گيري طبقه اي ، به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. ابزار اندازه گيري داده هاي پرسشنامه ، مصاحبه و مشاهده بوده و پايايي و روايي آنها با استفاده از ابزارهاي مناسب مورد تاييد قرار گرفت. با استفاده از نرم افزار تحليلي SPSS و نيز تحليل فازي ، مدل مفهومي پژوهش بررسي شده و براي شناسايي و رتبه بندي مولفه هاي مديريت ناب مورد استفاده قرار گرفت. بطور كلي نتايج پژوهش حاكي از آن است كه پياده سازي درست اصول ساخت و ساز ناب در پروژه هاي طرح تخريب و بازسازي مدارس استان همدان تاثير مثبت داشته و منجر به كاهش تاخيرات ، كاهش هزينه ها ،افزايش كيفيت وافزايش ارزش براي ذينفعان مي شود.

1395/11/6

39683