122

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي(مالي)

دانشگاه ازاد واحد نراق

1379

جعفر ممي زاده

كاشف بهرامي

در كارايي اثر بخش سازمانهاي امروزي چه خدماتي و چه توليدي نقش ساختار سازماني بسيار مهم مي باشد با اين وصف اطلاعات در مورد ساختار سازماني بسيار ساده و كم است اما اطلاعات در مورد طراحي ساختار سازمان بسيار است ولي اين اگاهيها به گونه اي نيست كه در دسترس طراحان ساختار سازماني يعني مديران،متخصصان ستاد و رايزنان باشد. بسياري از نوشته هاي مربوط به ساختار سازماني كه بيشتر برپايه پژوهشهاي تجربي استوار است به دو دليل از دسترس انها دور مي باشد. 1- نوشته هاي ياد شده در چار چوب مقاله ها و كتابهاي دانشگاهي و براي پژوهشگران فراهم شده است . طراحان سازمان كه اين نوشته ها را مي كارند و درمي يابند كه سوگيري نويسندگان بيشت برپايه(چه هست) استوار است و نه بر پايه(چه بايد باشد) به عبارت ديگر اين نويسندگان بيش از انكه به طراحي سازمانهاي كار امد بپردازند، به گزارش انچه در سازمانها مي گذرد بسنده مي كنند. 2- اين نوشته ها به رغم فراواني و اطلاعات بسياري كه در انها هست، يكدست و يكپارچه نيستند. طراحان سازمان نمي توانند انها را يكجا بيايند و ناگزيرند براي دريافت يكپارچه انها،انبوهي از نوشته ها را بخوانند در اين صورت،باز اين خواننده است كه بايد انها را يكپارچه كند. در يافته هاي پژوهشها،ناسازگاري هاي فراواني به چشم مي خورد و تلاشي براي از ميان برداشتن اين ناسازگاري ها ديده نمي شود. بدين سان،هر كس كه با بردباري همه نوشته هارا مي كاود، بيشتر سردر گم مي شود. هر فعاليت سازمان يافته اي نيازمند دو شرط پايه اي و در همان حال ناسازگار با يكديگر است اين دو شرط عبارتند از تقسيم كار ميان وظيفه هاي گوناگون و هماهنگ كردن اين وظيفه ها به گونه اي كه امكان انجام گرفتن كار را فراهم كند پس ساختار يك سازمان را مي توان مجموعه راههايي دانست كه طي انها فعاليتهاي سازمان به وظيفه هاي شناختخه شده تقسيم و ميان اين وظيفه ها هماهنگي تامين مي شود.

39337