پ.م.671

Investigating the Means of Increasing The Export of Local Commodity Of South-Khorasan Province Through The Application Of Porters Diamond Model

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

90

23/06/90

عالي

147ص.

حقيقي، محمد

دانايي، حبيب ا...

ص:137-139

پ استاد راهنما حقيقي، محمد , پ استاد مشاور دانايي، حبيب ا...

از مهمترين و مستعدترين اقلام تشكيل دهنده صادرات غيرنفتي كشور، محصولات زعفران و زرشك استان خراسان جنوبي است. به طوري كه كشور ايران با توليد سالانه بيش از 200 تن زعفران ، حدود 90% سطح زير كشت و 7/93% توليد جهاني را به خود اختصاص مي دهد و بر اين اساس ، ايران به عنوان بزرگترين توليد كننده زعفران از نظر كميت و كيفيت درسطح جهان مطرح است. همچنين، در حال حاضر سطح زير كشت محصول زرشك در خراسان جنوبي حدود 14 هزار هكتار است و از اين طريق، سالانه حدود 13 هزار تن زرشك در اين استان توليد مي شود. براين اساس، استان خراسان جنوبي حدود 98.8 درصد زرشك ايران را توليد مي كندو از اين لحاظ، مقام نخست توليد اين محصول در جهان را دارا است. اما با اين وجود، متاسفانه صادرات چنداني براي محصول زرشك صورت نمي گيرد. اين تحقيق با هدف شناسايي راهكارهاي افزايش صادرات محصولات زعفران و زرشك استان خراسان جنوبي،با اقتباس از مدل الماس ملي پورتر، با توجه به جايگاه استراتژيك اين محصول براي منطقه و همچنين مزيت نسبي توليد و صادرات آنها انجام گرفته است. اين پژوهش با استفاده از روش توصيفي- پيمايشي و مطالعه كل جامعه آماري و استفاده از روش هاي آمار توصيفي به بررسي وضعيت هر يك از عوامل مذكور، در صنعت زعفران و زرشك ايران پرداخته است.يافته ها و نتايج تحقيق نشان ميدهد كه صنعت زعفران ، از نظر ساختار، استراتژي و وضع رقابتي شركتها و نيز از نظر صنايع وابسته و سياست هاي دولت در وضعيتي ضعيف تر از رقبا قرار دارد. همچنين از ميان متغيرهاي زير مجموعه اين ابعاد ، ضعف كشور ايران در پنج عامل بيشترين تاثير را برعدم توسعه ي صادرات اين محصول داشته است. همچنين نتايج تحقيق حاضر حاكي از آن است كه ميزان اهميت هريك از ابعاد پنج گانه ي مدل مفهومي بر توسعه ي صادرات محصول زرشك ازسطح متوسط طيف ليكرت بيشتر است و بر اين اساس ، هر پنج عامل مذكور از عوامل مهم در توسعه ي صادرات زرشك محسوب مي شوند. از ميان اين پنج بعد مدل الماس ملي، عامل شرايط تقاضاي داخلي داراي كمترين ميزان اهميت در ايجاد مزيت استراتژيك در اين صنعت مي باشد. در حالي كه نقش عامل صنايع وابسته و پشتيبان نسبت به ساير عوامل بيشتر است. در پايان پيشنهادهايي براي بهبود و ارتقاء وضعيت رقابتي اين محصول و هر چه نزديكتر شدن به استانداردهاي جهاني، ارائه شده است.

09/08/95

كشت كار، زهرا

36151