پ.م.637

The Formulation of Strategic in Isfahan Power Plant Company

كارشناسي ارشد

مديريت

مركز كرج

89

204ص.

عابسي، سعيد

محمودي ميمند، محمد

ص:172-178

پ استاد راهنما عابسي، سعيد , پ استاد مشاور محمودي ميمند، محمد

مديريت استراتژيك ، هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چندگانه است كه سازمان را قادر مي سازد به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد. برنامه ريزي استراتژيك به سازمان اين امكان را مي دهد كه به شيوه اي خلاق و نوآور عمل كرده و براي شكل دادن به آينده خود به صورت انفعالي عمل نكند. امروزه كمتر سازماني را مي توان يافت كه بدون تعريف اهداف، ارزشها و آرمانهاي واضح، روشن و پذيرفته شده و همچنين استراتژيهاي مناسب سازماني به درجه والائي از موفقيت رسيده باشد. در واقع ايده اي كه همواره الهام بخش سازمانها در زمينه رهبري بوده است، عبارتست از ايجاد يك تصوير و آرمان مشترك از آينده اي كه به دنبال آن هستيم. اما همواره اين سوال كه شاخص هاي رهبري موفقيت آميز و استراتژي اثربخش كه سازمان را قادر ميسازد تا آينده مطلوب خود را بطور كامل تحقق بخشد، چه مي تواند باشد، ذهن را به خود مشغول كرده است. لذا به اين دلايل هدف اصلي اين تحقيق، تدوين برنامه ريزي استراتژيك شركت مديريت توليد برق اصفهان به عنوان يكي از شركت هاي زير مجموعه شركت مادر تخصصي توانير و در راستاي تحقق سند بيست ساله كشور مي باشد. بدين منظور درفصل اول، ضمن بيان و تعريف مساله، ضرورت و اهميت بررسي نقاط قوت و ضعف و همچنين مشخص نمودن فرصت ها و تهديدهاي شركت به منظور تعيين استراتژيهاي مناسب براي اين سازمان پرداخته شده است. در فصل دوم اين تحقيق، ادبيات و سوابق موضوع مورد بررسي قرار گرفته است كه در اين راستا از مقاله هاي بسيار متعددي در زمينه مديريت و برنامه ريزي استراتژيك استفاده گرديده و در بخش منابع و مراجع بدان اشاره شده است. در فصل سوم نيز روش شناسي و متدولوژي تحقيق و روشهاي گردآوري اطلاعات بيان گرديده است. درفصل چهارم ضمن تعيين و رتبه بندي نقاط قوت وضعف و همچنين فرصت ها و تهديدهاي سازمان، استراتژيهاي مناسب درسطح كلان شركت تعيين گرديده است و در فصل انتهايي ضمن ارائه اين استراتژيها به عنوان نتايج تحقيق و پيشنهادات اصلي براي شركت مديريت توليد برق اصفهان پيشنهاداتي نيز براي امكان ادامه تحقيق براي محققان اينده ارائه گرديده است.

01/08/95

كشت كار، زهرا

35959