پ .م .77

ميترا دهقاني

كارشناسي ارشد

مديريت دولتي ( منابع انساني )

دانشگاه پيام نور شيراز , 1

1388

147 ص

چاپي

عليرضا موغلي

محمد حسن صيف

كتابنامه

ع

در محيط به شدت رقابتي و پرتحول امروز، سازمانها بايد وقت ، انرژي و منابع انساني و مالي قابل توجهي را صرف ارزيابي عملكرد خود در تحقق اهداف استراتژيك نمايند .عليرغم اين تلاشها و هزينه هاي مربوط به آن ، تعداد محدودي از شركتها سيستمهاي سنجش عملكرد خود را موثر يا خيلي موثر مي دانند .در شرايطي كه روشهاي مدرن كسب و كار طي چند دهه گذشته به طور چشمگيري تغيير شكل يافته است ، سيستمهاي سنجش عملكرد ما همچنان به شيوه سنتي عمل مي كنند .ريشه فلاكت سيستمهاي سنجش ما در اتكاي تقريبا انحصاري آنها به سنجه هاي مالي عملكرد است .داراييهاي نامشهودي همچون دانش كاركنان ، روابط با مشتريان و تامين كنندگان و فرهنگ نوآورانه كليد ارزش آفريني در اقتصاد امروزند .افزون بر اين امروزه اهميت و نقش استراتژي بيش از گذشته است .ضرورت اجراي موثر استراتژي در عصر جهاني شدن و تحول سريع امري حياتي است .آنچه كه مورد نياز است سيستم سنجش عملكردي است كه بين دقت تاريخي ارقام مالي و محركه هاي موفقيت اقتصادي امروزه ، توازن برقرار كنند و با به خدمت گرفتن چنين سيستمي است كه سازمانها مي توانند بر مشكل اجراي استراتژي فائق آيند .روش ارزيابي متوازن به عنوان ابزاري موثر و تاييد شده در پاسخ به اين نياز پا به عرصه گذاشت تا با ترجمه داراييهاي نامشهود به ارزش واقعي براي همه ذينفعان يك سازمان ، به سازمانها اجازه دهد تا استراتژيهاي متمايز كننده خود را با موفقيت پياده سازند .پيش فرض استقرار اين مدل شناسايي استراتژيهاي كليدي سازمان است .تحليل SWOT متداولترين متد شناسايي استراتژي يك شركت است كه بيشتر از سي سال است كه هم در تحقيقات و هم در عمل كاربرد داشته است .در اين تحقيق ، با توجه به نقش حياتي منابع انساني در اجراي موفق استراتژيهاي يك سازمان ، نظام ارزيابي متوازن با تاكيد بر منابع انساني تحت عنوان HR BSC با استفاده از مدل تلفيقي SWOT و BSC به عنوان ابزار كمكي مدرن جهت مديريت منابع انساني معرفي گرديده است .

9831/60/72

362 پ

1

359