5782299

Case Study: The role of talent management in the success of research an​d development units in manufacturing organizations of Shams Abad industrial estate

كارشناسي ارشد

م.دولتي

تهران غرب

1395

16/06/1395

بسيارخوب

138ص

رسولي، رضا

اميني، محمد تقي

123-118ص

human resource management, talent management, research an​d development units, innovation, continuous improvement.

دانشگاه پيام نور/تهران غرب

هدف و زمينه: بررسي نقش مديريت استعداد در موفقيت واحدهاي تحقيق و توسعه در سازمان¬هاي توليدي هدف اصلي اين تحقيق مي¬باشد. ارائه راهبردهاي مناسب براي ارتقاء بازدهي و خروجي واحدهاي تحقيق و توسعه بر اساس مؤلفه¬هاي مدل¬هاي مديريت استعداد و ارائه راهبردهاي جذب، نگهداري و ارتقاء متخصصان شاغل در اين واحدها از ديگر اهداف اين پژوهش است. روش پژوهش: اين تحقيق از نوع توصيفي مي¬باشد كه به روش علي- مقايسه¬اي انجام شده است. جامعه¬ي آماري اين پژوهش شامل 1500 سازمان توليدي مهندسي در شهرك صنعتي شمس آباد به عنوان بزرگترين شهرك صنعتي ايران بوده است. از فرمول كوكران براي محاسبه حجم نمونه استفاده شد و 60 سازمان به صورت تصادفي به عنوان نمونه برگزيده شدند. براي جمع¬آوري داده¬ها از پرسشنامه براساس مقياس رتبه¬اي با 5 سطح استفاده شد.روايي پرسشنامه بر اساس نظر 9 نفر از نخبگان مديريت منابع انسانيتاييد شد. ضريب آلفاي كرونباخ پرسشنامه¬ي طراحي شده 0.86 بدست آمد. يافته¬ها: تنها در 3% سازمان¬هاي صنعتي مورد بررسي مديريت استعداد به صورت نظام مند تعريف شده است. در 20% سازمان¬ها فرآيند مديريت استعداد در واحد تحقيق و توسعه تعريف شده است و اجرا مي‌شود. مهمترين معيارهاي مستعد شناخته شدن كاركنان در واحد تحقيق و توسعه عبارتند از: داشتن مهارت‌هاي اجتماعي قوي، تلاش و انگيزه¬ي بالا، اجراي دستورات مديران به بهترين نحو ممكن، توانايي يادگيري بالا.در ميان سازمان¬هاي بررسي شده 59% معتقد بوده اند مهمترين مزيت نيروهاي مستعد در واحد تحقيق و توسعه عبارت از پيشرفت سازمان، افزايش بازده كاري و سودآوري بيشتر است.ميزان سرمايه مالي ثابت سازمان در اجرايي شدن فرآيند مديريت استعداد در واحد تحقيق و توسعه تأثير قابل توجهي ندارد (Pearson Correlation Asymp. Sig. = 0.360).بين مقدار متوسط سود خالص سالانه و اجرايي بودن مديريت استعداد در واحد تحقيق و توسعهرابطه معنادار مشاهده شد (Pearson Correlation Asymp. Sig. = 0.003). مهمترين موانع موجود در مسير اجراي مديريت استعداد در واحد تحقيق و توسعه¬ي سازمان-هاي صنعتي مورد بررسي عبارتند از: مديريت هزينه¬هاي پرسنلي، نياز به افزايش سطح عملكرد كاركنان مستعد، تأمين منابع مالي براي فعاليت¬هاي پرسنل با استعداد.

17/07/1395

35433