576پ

Analyzing correlations between strategic thinking components an​d organizational entrepreneurship in Foolad Mobarake Isfahan Company according to Jin Lidtkaʹs pattern

كارشناسي ارشد

MBA

1389

جوكار ، علي اكبر

سرلك ، محمدعلي

137-141

strategy, strategic management, strategic thinking, Jinn Lidtkaʹs pattern, entrepreneurship, personal entrepreneurship, an​d organizational entrepreneurship

پژوهش حاضر به بررسي ارتباط ميان مؤلفه هاي تفكر استراتژيك و كارآفريني سازماني در شركت فولاد مباركه اصفهان مي پردازد. شركت فولاد مباركه اصفهان با توجه به رشد روز افزون صنعت فولاد در جهان و بازارهاي رقابتي موجود مي خواهد به يك سوال اساسي پاسخ دهد، كه آيا اساساً رابطه اي ميان دو مقوله تفكراستراتژيك و كارآفريني سازماني وجود دارد يا خير و اگر وجود دارد چگونه مي توان كارآفريني سازماني را كه عنصري اساسي در جهت افزايش سهم توليد در بازارهاي جهاني است توسعه داد. در اين تحقيق سعي داريم تا با شناخت ميزان بكارگيري مؤلفه هاي تفكر استراتژيك در شركت فولاد مباركه اصفهان و با توجه به مطالعاتي كه جين ليدكا در اين زمينه انجام داده از وجود يا عدم وجود ارتباط ميان مؤلفه هاي تفكر استراتژيك و كارآفريني سازماني در سازمان مورد مطالعه آگاهي يابيم. ادبيات موضوع در قالب سه بخش تفكر استراتژيك ، كارآفريني سازماني و تاريخچه اي مختصر از سازمان تحت مطالعه تنظيم گرديده است. جامعه ي آماري تحقيق شامل مديران اين سازمان مي باشد كه با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي به تعيين نمونه ي معرف پرداخته شده است. روش گردآوري داده ها پرسشنامه بوده و روش تحقيق توصيفي _ ميداني است. روش آماري مورد استفاده در اين تحقيق شامل، محاسبه ي درصد فراواني داده ها، محاسبه ي ضريب همبستگي پيرسون، ميانگين، انحراف معيار و آزمون T براي بررسي وجود اختلاف معني دار ميان دو گروه پاسخ دهندگان مي باشد. نتايج حاصل از جداول آماري مؤيد اين مطلب است كه ميان مؤلفه هاي تفكر استراتژيك و كارآفريني سازماني در شركت فولاد مباركه اصفهان رابطه مثبت وجود دارد. از اين رو بهبود توانايي تفكر استراتژيك در مديران به عنوان يكي از عوامل كليدي در اثر بخشي فرآيند مديريت استراتژيك و رشد كارآفريني سازماني، نيازمند توجه بيشتري از سوي مسئولان سازمان مي باشد.

1395/6/21

34284